基于系统思维的战略执行与组织变革 课程收益:1、建立对系统思维的学习与认知,提升职业领导者的管理价值;2、基于系统化结构理解战略执行,强化组织目标的全面性落地;3、养成战略思维与执行意识,能站在决策者角度理解战略决策;4、传导组织变革理念与行动,带领下属完成企业战略经营目标;课程对象:企业处于高速发展期或组织变革期的中高级管理者及企业关键管理人才课程时间:6小时/天*2天授课方法:内容讲授+案例分享+小组研讨+对话点评+课后建议课 战略管理 2024年05月27日 0 点赞 273 浏览
战略驱动的流程与组织变革 跨部门协同效率低,市场需求响应和交付慢,如何通过持续的端到端流程变革提升组织能力和盈利能力?职业化人才缺乏,培养人速度慢,如何通过流程变革实现业务复制和人才复制?流程变革准备度低,推进流程变革与优化阻力大,如何通过流程变革技术的应用,降低变革风险,提升变革成功率?企业管理变革的目标——从职能型组织到流程型组织,从粗放式增长到价值驱动型增长 战略管理 2024年10月27日 0 点赞 216 浏览
董波 董波 企业经营系统/财税系统构建专家/高级经营顾问/高管教练哈尔滨工业大学工商管理硕士研究生中国高级会计师/国际注册会计师(ICPA)/澳大利亚高级公共会计师(IPA)/英国高级财务会计师(IFA),上交所/深交所持证董秘曾任:国有企业/上市公司财务经理;民营企业集团副总裁、首席财务官、董事会秘书、财务总监【主讲课程】《CEO操盘极简财务管理解码》《如何定目标、用准人与分号线》《企业顶层三层规划与 财务思维 2024年12月29日 0 点赞 64 浏览
华为组织变革 本课程适合规模企业(组织)的中层以上管理者、储备干部及技术骨干,以企业董事长 /CEO/总裁带领中高层集体学习为佳; 本课程适合创业阶段/成长阶段企业有一定管理实践的领导层。 战略管理 2024年09月03日 0 点赞 304 浏览
互联网时代的组织变革与管理创新 【课程背景】随着互联网时代的到来,“时间、空间和关联”被技术壁垒打破,消费行为模式、产品制造模式、商业运作模式都在发生基因式突变,服务于商业战略的公司组织结构也被迫变异以适应发展的需要。互联网时代的特性,使员工不再依赖于组织,而是依赖于自己的知识与能力,那么,员工与组织会形成什么关系?组织将如何变形,才能适应互联网时代的员工个性化需求?为了发挥“互联网原著民”的工作激情、培养他们的另类忠诚,新 管理运营 2024年08月21日 0 点赞 210 浏览