第一章 人类社会发展与组织变革
1.人类发展的历史脉络
2.人类发展过程中组织与社会的出现
3.人类组织建设与社会发展都离不开变革能力
4.人类发展与进步的历史就是组织变革的历史
5.当前世界政治经济形势与组织变革
第二章 组织变革与企业发展
1.组织模式与企业运营状态
2.企业发展离不开组织变革
3.先进的组织形式推动企业进步
4.组织变革管理是企业的主动应对
5.组织变革能力是企业的战略管理能力
第三章 新时代的组织变革
1.激烈的环境变化催生组织变革
2.组织的发展蓝图促进组织变革
3.组织内部的惰性征兆要求组织变革
4.组织变革的模式类型
5.组织变革的路径选择
第四章 组织变革的核心与内容
1. Lewin组织变革模型
2. Kotter组织变革模型
3. Bennis组织变革模型
4. Kast组织变革模型
5.组织人员的变革
6.组织结构的变革
7.组织技术的变革
8.组织任务的变革
第五章 组织变革战略
1.组织的战略管理
2.组织变革的战略管理
3.组织变革的战略突破口
4.组织变革的战略管理力
5.组织变革的战略管理方案
第六章 组织变革实施
1.组织变革的总体计划
2.组织变革的实施安排
3.组织变革的方法选择
4.组织变革的制度设计
5.组织变革的创新思维
第七章 组织文化
1.文化的内涵与外延
2.文化的3个层次
3.组织文化的科学理解
4.组织文化树
5.组织文化的管理与建设
第八章 组织变革的文化建设
1.组织变革的文化建设要建设变革思想
2.组织变革的文化建设要打造变革行为
3.组织变革的文化建设要提升变革成效
4.组织变革的文化建设要形成变革氛围
5.组织变革的文化建设要突破变革阻力
第九章 组织变革的文化转型
1.组织变革实现组织文化有机发展
2.组织变革实现组织文化融合发展
3.组织变革实现组织文化战略发展
4.组织变革实现组织文化持续发展
5.组织变革实现组织文化长期发展
授课老师
刘大洋 中国卓越领导力理论体系创建者
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
