组织管理

人才发展战略与组织管理绩效

罗开位教授现任中国企业人才发展智库首席顾问和中关村人才协会人才培养与评价工作委员会专家委员会委员,一直致力于研究中国企业人才发展战略相关问题。本课程将由他亲自主讲,深入剖析人才发展战略与组织管理绩效之间的关系,并探讨如何通过人才发展策略提升组织管理绩效,助力企业在市场竞争中获胜并实现可持续发展。

邓白洋

邓白洋 资深人力资源经理人,从事人力资源工作25年,曾任奥林巴斯中国制造总部人力资源经理,华强供应链集团人力资源总监,深圳冠欣矿业投资有限公司人力资源总经理,华润三九人力资源总监。

打造创新型组织

【课程时间】1.5~2天,6.5小时/天【课程大纲】导入:创新领导力的五大任务(0.5小时)一、重新认知创新(3小时)1、创新的定义与价值2、创新价值链3、创新从洞察开始4、商业创新维度与创新组合5、创新的三种程度二、创新组织与团队(3.5小时)1、组织发展的问题领域2、创新型组

引爆组织核能,点燃员工激情

课程背景:假如,现在是1995 年,有两个百科全书,你来预测一下2010 年哪一个会比较成功?第一个百科全书来自微软。由微软提供资金支持,它会雇用专业的作者和编辑编撰数千条条目,高薪聘请经理监督这个项目的进展,确保项目在规定时间、规定预算内完工。之后微软会销售百科全书光盘,还会销售在线版本。第二个百科全书不是哪个公司的产品,它由数万名以写作和编辑为乐的人共同完成。这些爱好者们不需要任何特别资质就能

组织优化管理

第一节组织设计的基本原理1、什么是组织结构?2、组织设计的七个基本原则——以任务分派和职权线为例3、组织设计的六个权变因素——以正规化程度和管理宽度为例4、四种典型的组织结构第二节传统组织结构存在的问题1、组织僵化,导致部门墙——为什么部门间的协作就那么难?2、流程被人为切割,运转不畅——为什么非要现场办公才能解决问题?3、部门或岗位设置不科学,战略意图难落地