经销商管理
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经销商开发与管理

经销商开发与管理
学习收益：培训结束后，学员将：认识到通过经销商销售的特点和要求制定筛选经销商及维护经销商关系的重要准则有目标有方法的对经销商进行日常管理掌握软性技能，通过有效的渠道合作，达成销售目标内容大纲：1.渠道销售概述▪了解和认识渠道销售▪认识经销商的角色和职责▪渠道销售与直接销售的特点比较▪我们对经销商的期望▪
营销管理 2025年08月26日

突破局限-经销商快速增长运作思路

突破局限-经销商快速增长运作思路
当下的市场， 消费者在变化，销售渠道在发生变化，厂家也在发生变化，我们不能因循守旧，因此我们经销商必须提升思维，提升格局，跟上厂家的发展脚步，在管理和营销方面下功夫。把市场做扎实，稳固我们的市场根据地。
营销管理 2025年12月06日

服务经销商 创造高利润

服务经销商 创造高利润
一、厂商共赢之道›为什么要把业务转交给经销商›对经销商的看法与供应商的局限›经销商眼中的好厂商及合作伙伴 ›经销商是如何看待供应商的首席代表›首席代表定期审核经销商的方法二、协助经销商争取市场份额A、对渠道的扶植与发展›经销商是如
营销管理 2024年10月27日

曾俊

曾俊
曾俊 企业实战营销践行者■ 加盟、连锁运营导师■ 多行业知名企业智囊■ 中国实战、系统招商导师■ 多家实体企业总经理、合伙人、董事、董事长32 年企业管理与招商实践，46 个行业辅导，超 1000 场演讲经历，超 100 亿招商收现，以专业、实战、系统而备受企业追捧，被誉为“企业的高参，市场的智囊”主要研究领域：■招商订货会务策划与执行 ■招商路演、 ■产品或项目策划、包装与市场推广
营销渠道 2025年09月22日

狼性赢利—经销商领袖统御

狼性赢利—经销商领袖统御
课程受众：经销商老板、经销商合伙人、经销商经理课程时间：2天授课老师：王建伟授课方式：才智工具＋录像观赏＋角色扮演＋案例研讨＋专题互动＋模拟演练课程背景：企业的灵魂在于老板本身，经销商团队的灵魂在于经销商老板本身！所有的企业发展都在于人。当今时代企业的竞争是看谁比谁更懂得经营人，而一个经销商经营人的核心能力必须来自于非凡的领袖才智，也就是说谁能锻造出适合当下实战实用的非凡领袖才智，谁就持续赢利！你
营销管理 2025年09月17日

经销商识别与选择

经销商识别与选择
课程大纲：第一章、经销商选择的重新认知第一节、通过经销商销售，而不是销售给经销商；第一、本质是借网络、资金、关系、人才、展示、便捷、服务第二、产品核心功能是容易卖，让经销商看到“钱途”一、本产品能赚钱；1、高识别度2、品质较好3、差异化大4、未来潜力5、价位段二、维护目前老客户三、锻炼经销商团队四、协助经销商建渠道五、跟经销商对手竞争第三、购买经销商的分销服务终
营销管理 2025年10月27日

经销商管理-JBP的应用

经销商管理-JBP的应用
经销商在企业经营中是非常重要的组成部分，如何能够令经销商能心甘情愿把自身的资源，支持我们企业的生意发展？——这是对品牌企业非常具有价值的一个极具挑战性的课题而经销商JBP（联合生意计划）则是一项很好破题的工具，更是经销商管理水平提升的体现【课程收益】帮助学员明白经销商经营合作的底层逻辑，了解联合生意计划的内容组成、如何卖入
营销管理 2024年11月03日

B2B行业经销商管理策略与技巧

B2B行业经销商管理策略与技巧
参加对象:工业品行业销售人员课程特色:IMST授权课程（讲授、小组讨论、角色演练、情景案例分析、管理游戏、测试） 课程时间:二天课程内容第一讲：渠道基本概念▪渠道的定义▪工业品经销商常见模式和类型▪厂家与销售渠道的成员关系分析第二讲：经销商的选择▪选择经销商的四个基本思路：理念、
营销管理 2025年10月28日

梅明平

梅明平
梅明平老师中国经销商培训第一人、资深渠道管理专家武汉大学工程管理硕士武汉大学经管院研究生校外导师美国AACTP国际职业培训师国资委经销商管理师认证专家委员会委员资深经销商管理实战专家企业营销渠道战略规划专家企业经销商大会首选培训师厂商共赢系统创始人现任：武汉新蓝海营销管理咨询有限公司总经理曾任：美晨集团营销副总曾任：雅芳（中国）武汉分公司运营总经理曾任：丝宝集团区域经理曾任
营销渠道 2025年08月24日

罗元昊

罗元昊
罗元昊老师 企业营销与团队管理专家曾任昆百大集团（股票代码600865）企业MBA中心总监云陶集团（紫陶领域全国龙头企业）营销咨询顾问中石化、苏宁云商，南方电网等知名企业特聘讲师北大商业智慧总裁班特约培训师国家注册高级企业培训师国家高级体验式培训师昆明市培训师协会监事会主席中国计算机商学院客座教授&nb
大客户营销 2025年11月13日