经销商管理

曾俊

曾俊 企业实战营销践行者■ 加盟、连锁运营导师■ 多行业知名企业智囊■ 中国实战、系统招商导师■ 多家实体企业总经理、合伙人、董事、董事长32 年企业管理与招商实践,46 个行业辅导,超 1000 场演讲经历,超 100 亿招商收现,以专业、实战、系统而备受企业追捧,被誉为“企业的高参,市场的智囊”主要研究领域:■招商订货会务策划与执行 ■招商路演、 ■产品或项目策划、包装与市场推广

狼性赢利—经销商领袖统御

课程受众:经销商老板、经销商合伙人、经销商经理课程时间:2天授课老师:王建伟授课方式:才智工具+录像观赏+角色扮演+案例研讨+专题互动+模拟演练课程背景:企业的灵魂在于老板本身,经销商团队的灵魂在于经销商老板本身!所有的企业发展都在于人。当今时代企业的竞争是看谁比谁更懂得经营人,而一个经销商经营人的核心能力必须来自于非凡的领袖才智,也就是说谁能锻造出适合当下实战实用的非凡领袖才智,谁就持续赢利!你

经销商识别与选择

课程大纲:第一章、经销商选择的重新认知第一节、通过经销商销售,而不是销售给经销商;第一、本质是借网络、资金、关系、人才、展示、便捷、服务第二、产品核心功能是容易卖,让经销商看到“钱途”一、本产品能赚钱;1、高识别度2、品质较好3、差异化大4、未来潜力5、价位段二、维护目前老客户三、锻炼经销商团队四、协助经销商建渠道五、跟经销商对手竞争第三、购买经销商的分销服务终

经销商管理-JBP的应用

经销商在企业经营中是非常重要的组成部分,如何能够令经销商能心甘情愿把自身的资源,支持我们企业的生意发展?——这是对品牌企业非常具有价值的一个极具挑战性的课题而经销商JBP(联合生意计划)则是一项很好破题的工具,更是经销商管理水平提升的体现【课程收益】帮助学员明白经销商经营合作的底层逻辑,了解联合生意计划的内容组成、如何卖入

B2B行业经销商管理策略与技巧

参加对象:工业品行业销售人员课程特色:IMST授权课程(讲授、小组讨论、角色演练、情景案例分析、管理游戏、测试) 课程时间:二天课程内容第一讲:渠道基本概念▪渠道的定义▪工业品经销商常见模式和类型▪厂家与销售渠道的成员关系分析第二讲:经销商的选择▪选择经销商的四个基本思路:理念、