结构化思维
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结构化思维——清晰思考、高效表达

结构化思维——清晰思考、高效表达
【课程背景】清晰的书面和口头表达、精准出彩的商务演讲，高效快速的解决问题，是每一个企业及企业管理人员都希望达到的状态，然而在工作职场中我们经常会遇到各种不如人意的状况：1. 您的下属和你汇报了10分钟的工作，但是您仍没搞清楚他的问题究竟在哪里？他到底需要你提供哪些帮助？2. 在电梯里遇到了公司高管，他随口问了你一句：“最近手头上的项目进展如何？”短短几十秒，实在不知道如何把目前的工作说清楚！3.
职业素养 2025年08月10日

结构化思维与表达

结构化思维与表达
职场人士每天都会遇到各种问题，尤其是在面对一些复杂难题时，如何能够快速的分析并找到原因，进而做出正确的决策，这种分析并解决问题的能力实质上一种思维模式的体现，学会结构化思维，能够帮助职场人士轻松应对复杂问题，并高效清晰的表达，助力每位职业人不断精进成长。
职业素养 2025年04月17日

基层管理者的结构化思维训练

基层管理者的结构化思维训练
想清楚，说明白，做漂亮主讲：叶显开老师【课程背景】作为一名基层管理者，在工作中你是否经常面临如下困境：在面对复杂情况和问题时，脑子里一团乱麻、不知从何入手分析和解决，只会向上级求助，成为一个“执行机器”；在与下级沟通时，无法准确地表达把自己的想法，导致对方一头雾水，得不到自己想要的工作结果；在向领导当面汇报工作时，啰里啰嗦，废话连篇，没有重点，遭到领导嫌弃和批评；辛辛苦苦地做了几十页PPT，可是观
职业素养 2025年11月26日

朱彦泽

朱彦泽
朱彦泽★管理哲学博士/CPA/项目管理专家★TOC中国（突破理论）秘书长/实战性咨询顾问★ZFORCE系列沙盘模拟课程首席设计师★畅销书《领导气场修炼术》作者朱彦泽博士拥有超过12年公司的管理实战经验、6年的项目管理经验、5年的沙盘模拟授课经验、作为国内最早接触沙盘模拟课程的专业人士，朱老师为多个领域设计了专有模拟沙盘培训系统，促使培训项目在企业转化
管理技能 2024年09月14日

结构化思维与表达呈现技巧-骨干员工培养项目

结构化思维与表达呈现技巧-骨干员工培养项目
【课程背景】结构化思维与高效表达技巧课程理论来源，前麦肯锡顾问芭芭拉•明托《金字塔原理-思考，写作和解决问题的逻辑》，主要介绍思考和表达的逻辑思路、逻辑结构、主次顺序，使写作更有条理清晰、结构完整。其核心内容就是使我们在工作写作，汇报呈现，表达能够，呈现逻辑清晰的结构：解决我们思维混乱，表达不清的核心痛点问题。基于本课程都是原则和技巧性内容，重在练习和演练，才能使学员能够迅速提升逻辑思维的应用，本
职业素养 2025年08月02日

结构化思维助你成汇报高手

结构化思维助你成汇报高手
1.领导总是觉得我PPT不知道在说啥2.有一大堆材料，但是我却不知道如何说起3.我知道今天要讲什么，但是似乎不知道怎么分解出核心课程目标----通过学习本课程，您将得到以下：深入了解思维整理的过程了解在述职汇报时，老板最想要什么如何文字背后的关系与逻辑 解决怎么帮你梳理汇报结构课程特点培训现场，讲解与互动双管齐下，大量的案例练习，所有的知识点在课堂全部吸收所有案例内容均从真实工作中提炼
职业素养 2024年05月23日

李沛贤

李沛贤
李沛贤老师 行动学习与创新增长训战专家中国科学院大学工程管理双证硕士（研发与创新管理方向）行动学习训战工坊©、洞见©创新思维、管理者四项修炼©、系统思维罗盘©、领合©团队协作等国家级认证版权课程原创作者和首席讲师中核工业、中国船舶、中国航发、中国电科、中国兵器、航空工业等中国十大军工央企及下属二级单位、军工研究院
创新管理 2025年05月12日

葛虹

葛虹
葛虹老师管理技能提升训练专家20年大型企业管理实践经验11年大型国企工作经历4D领导力导师高级人力资源管理师国际注册ACI职业沙盘认证讲师清华大学深圳研究生院合作讲师日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师南方电网服务7年金牌讲师|国家电网服务5年金牌讲师曾任：中信海直（国企上市公司）、中国一汽四环企业总公司（国企）、深圳鹏峰汽车集团（大型民企）等公司高
管理技能 2025年12月01日

结构化思维与高效表达

结构化思维与高效表达
在工作汇报和职场沟通上会造成效率不高，让领导或下属理解困难等问题；如果在面对外部客户情况下会导致公司、品牌的形象大打折扣。同时不佳的表达和呈现方式，也使得这些管理人员和专业技术人员的自身聪明才干得不到充分展现，甚至于成为他们职业发展道路的瓶颈。
职业素养 2024年10月08日

基于结构化思维的工作汇报编写与自如应答技能培训

基于结构化思维的工作汇报编写与自如应答技能培训
能干会说课程背景工作汇报是高频次、极重要的职场沟通方式之一。合格的职场人必须：▪深刻意识到工作汇报的重要性并认真准备，而不是简单准备，应付了事▪准确理解领导听取汇报的需求并设定主题，而不是仅站在自身角度考虑▪对信息做有效提炼和梳理以求准确传递，而不是罗列出一堆混乱的粗信息▪根据工作情况选择合适的汇报形式与时机，而不是被动等待领导提出要求
职业素养 2025年08月20日