▪ 课程背景：
在工作中，常常会涉及到很多思考和表达的场景，例如工作汇报、项目提案、PPT制作、经验分享、述职报告、邮件沟通等场景，但常常会出现员工思路混乱，企业内部沟通效率低下问题，具体表现为：
1. 日常沟通，反反复复说不清；
2. 工作汇报，杂乱无章没要点；
3. 邮件沟通，篇幅冗长结构乱；
4. 产品介绍，平铺直叙没亮点。
5. PPT 内容堆砌，没逻辑没重点。
结构化是职业管理当中思维的最基本的方式，这是我们在沟通中需要运用的最基本的思维方式之一，它可以用在我们与他人交流、思考问题、写作、解决问题的方方面面。结构化的概念最早是世界最著名的咨询公司麦肯锡提出来的，麦肯锡公司的咨询基本思路：
▪ 以事实为基础
▪ 以假设为前提
▪ 严格的结构化
所以结构化思维的训练对于一个职业人来讲是最基础的管理沟通技能训练。让您思考清晰，逻辑缜密，表达有力。让你想清楚、说明白、写利索，从而达到高效思考与表达的目的。
▪ 课程时间：
1天/6小时
▪ 对象：
中/高层企业管理者、需要做工作汇报、提案汇报的人、需要提升逻辑和思考能力的人
▪ 课程收益：
对组织：
1、提升员工能力：提高员工思考和表达水平，更容易抓住问题的本质并达成共识；
2、提升组织效率：建立彼此交流时共同的思维和语言平台，提高组织效率；
3、提升公司形象：沟通时，给客户及合作伙伴留下良好的印象，提升公司形象。
对个人：
1、提升独立思考能力：理解结构思考力的核心理念，能清晰而全面的进行思考；
2、提升沟通表达能力：表达时，使观点更明确，结构更严密，能更有效说服他人；
3、提升会议引导能力：引导团队理清思路、快速达成共识并找到问题的解决方案；
4、提升说服能力：在短时间内找出问题的关键点，形成具有说服力的汇报材料。
▪ 课程特色：
1、 采取案例解析、综合演练和思维游戏等教学方式授课，寓教于乐；
2、 提供行之有效的10个工具模型，以供学员课后快速掌握与应用。
▪ 课程大纲
第一讲：想清楚：什么是结构化思维？
一、导入：如何想清楚、说明白、写利索？
1.案例分析：秘书该如何汇报？
2.工作汇报的痛点：领导的抱怨VS 下属的抱怨
3.小组讨论：如果你是小丽，如何清楚地向老板汇报开会事宜？
4.遇见思考表达利器：结构思维力
5.结构思维力运用领域
工作汇报、方案推荐、公文写作、PPT制作、演讲表达、管理下属等（通过结构让你的工作汇报逻辑清晰，表达有力）
二、工具：结构思维力四大核心原则
第二讲：说明白：层次分明、表达有力、逻辑清晰
一、论：结论先行
① 结论先行的步骤
② 结论先行运用领域
③ 结论先行的核心
④ 练习：用结论先行修改PPT
案例拆解：思考这份工作汇报的PPT有什么问题
二、证：以上统下
① 高晓松与吴彦祖案例
② 以上统下注意要点
③ 以上统下的核心
④ 练习：用以上统下修改汇报内容
案例拆解：思考这份汇报的PPT有什么问题
三、类：归类分组
① 划分标准：MECE 原则
② 怎么才算符合 MECE 原则
③ 练习：用归类分组汇报工作
案例拆解：思考这份工作汇报的PPT有什么问题
四、比：逻辑递进（4大逻辑结构，让你轻松应对各种演讲表达）
① 时间结构
② 空间结构
③ SCQA结构
④ WWH 结构
课堂演练:选择话题，用结构思维力四大核心原则进行表达，并上台展示
第三讲：写利索：生动呈现表达的内容
导入：流浪的乞丐
一、概念形象化：让表达深入浅出
1) 抽象类比技巧
2) 数字概念类比
二、情景细节化：让表达打动人心
1) 5W设置演讲情景
2) 演练：运用5W法，将你的演讲蓝图的内容
三、思想金句化：让品牌快速传播
1) 案例：罗振宇&雷军的演讲
2) 4种对比法，强化演讲冲突
四、课堂大演练：
1.结合结构思维四大核心原则，对表达内容（如汇报或方案内容）进行优化
3.课堂演练、展示、点评
授课老师
舒芮 专注演说技巧、职业素养的培训与辅导
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
