绩效管理
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曹子祥

曹子祥
曹子祥， 博士。北大纵横管理咨询集团合伙人；最受企业推崇的人力资源管理专家；尤其擅长“绩效管理”；2007-2008年“绩效考核及薪酬咨询中国领导品牌”；“2006年国际十大培训师”；2005年“首届人力资源管理大奖成果银奖”获得者；2004年“影响深圳咨询业的二十位风云人物”；2003年度“最受欢迎培训师。个人经历：十三年企业高管经验，从业务单元经理、公司总经理到集团副总、董事长二十年企业管理咨
绩效管理 2024年09月14日

华为战略绩效管理

华为战略绩效管理
一、华为战略绩效管理理念1、绩效管理的目的2、华为战略绩效管理的过程【案例】：华为战略绩效管理流程3、绩效管理的核心内容【案例】：华为如何将战略目标和预算以及ＫＰＩ相互关联匹配，确保公司战略的落地4、KPI分解路径、制定步骤与流程【案例】：华为年度KPI制定的步骤5、经营分析过程【案例】：华为人力资源KPI经营分析实例二、建立KPI库与KPI分解1、KPI的层级【案例】：华为如何完成从公司级、产品
人力资源 2024年12月19日

陈卫中

陈卫中
陈卫中老师运营与管理专家原华夏基石平台化组织市场总监标杆学习阿里巴巴专家、多家企业管理顾问原丽斯达集团人力资源部主管、区域销售经理阿里云培训中心认证讲师北大跨境电商研讨班导师2014年著有互联网思维《决胜020》（北京理工大学出版社）2015年著有《互联网+阿里巴巴》（人民邮电出版社）原阿里巴巴资深讲师、资深运营、中供铁军启程学院负责人曾获阿里巴巴颁发的“名师奖”、“杰出贡
阿里 2024年08月17日

绩效管理与团队建设实践

绩效管理与团队建设实践
借鉴标杆企业绩效管理方式，树立管理者意识与绩效管理体系›;借鉴标杆企业团队打造方法，优化本企业的团队建设课程大纲：概述1.企业持续发展方程式=战略x组织能力（人才*文化*组织）2.中层管理者最核心的三个能力：懂战略（承上启下）、搭班子（向下推动）、做导演（全局运筹）第一模块：从组织到个人绩效解码
人力资源 2025年05月16日

破解怄火的绩效管理

破解怄火的绩效管理
【培训方式】讲解+全景案例展示+管理工具现场使用+现场演练+顾问式点评1、实战解读理论，操作巩固知识，创新创造价值2、纵览商界风云，细说败局胜案，走到案例背后3、现场多维互动，学员倾情参与，团队智慧共生【培训大纲】课前秀第一部分： 绩效管理解读第二部分：绩效考核和绩效管理体系概述一、整体绩效管理体系一套政策二类考核（定性/定量、软硬指标考核）三大技术（MBO——目标管理、KPI（或OKR）、BSC
人力资源 2025年07月13日

绩效管理

绩效管理
模块一：绩效管理综述1.绩效管理的起源2.绩效管理的定义范围3.诊断组织绩效的常用工具– 吉尔伯托模型模块二：绩效目标制定1.绩效目标的来源基准2.绩效目标的上下分解3.运用目标矩阵实现绩效目标的组织协同4.绩效目标的KPI分类制订（量化指标与非量化指标）5.绩效目标制订的SMART标准6.
人力资源 2024年07月30日

AI时代的战略解码与绩效落地

AI时代的战略解码与绩效落地
【课程背景】在数字化与全球化双重浪潮的冲击下，企业战略管理正面临“知行断层”的严峻考验。当VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）成为商业常态，传统战略管理工具逐渐暴露出“战略在天上飞、执行在地上爬”的困境——据麦肯锡研究显示，仅32%的企业能有效将战略转化为员工行动，而高达70%的战略失败源于解码与落地的脱节。AI与大数据技术的爆发式发展，为战略管理领域点燃了革命性火炬。它们不仅重塑了战略制定的逻辑
人力资源 2025年06月26日

绩效管理-理念、方法与实战

绩效管理-理念、方法与实战
对象：管理者、HRBP时间：2天形式：线下讲师：赵惠颖课程大纲1整体奖酬理论0.5H1.1企业吸引、激励、保留人才痛点分析（破冰）1.2数字经济对就业生态的影响：商业逻辑、组织与人1.3奖酬机制向提升个人总价值方式转移1.4整体报酬战略介绍2绩效管理概论1H2.1绩效管理循环2.2绩效管理误区剖析2.3
人力资源 2024年08月27日

战略绩效实战实训营

战略绩效实战实训营
【课程前言】战略不管理——迷茫！绩效不管理——瞎忙！本课程将结合史斌老师多年来为企业成功推行绩效与薪酬管理咨询的实战经验，透过“绩效管理一体化理念的灌输、考核指标设计与分解、构建符合公司长远发展薪酬激励机制”等极具实战性质的课程内容设计，来协助企业提升组织绩效，吸引与留住企业核心人才，为企业永续经营发展提供支撑和保证。从而包括而不限于以下收益
人力资源 2025年11月30日

企业绩效指标制定与分解、方案制定、及过程管理

企业绩效指标制定与分解、方案制定、及过程管理
企业绩效体系搭建过程中，战略目标的转化是整个体系的“骨架支持”部分，而针对绩效目标转化的结果，就是岗位具体绩效指标的设计，则是整个体系的“血肉”，两者缺一不可，也是搭建绩效体系环节中最为重要的一部分工作。
人力资源 2024年09月25日