绩效管理

组织目标与绩效管理

课程介绍：绩效管理是识别、衡量以及开发个人和团队绩效的管理，是使个人与团队绩效持续支持组织目标达成的过程。本课程关注有效的目标设置与绩效达成的路径和管理要点。目标的分解不仅仅是一个分析型的过程，更是一个组织系统整合的过程。在传统控制性的组织当中，目标管理往往偏执控制性的管理职能，而忽略团队整合和激励的管理职能。OKR目标管理方法的流行让许多管理者开始理解目标与绩效管理的根本价值。课程通过对OKR与

人力资源 2025年07月24日 0 点赞 215 浏览

张国良

张国良实战型管理培训师.实战型人力资源专家/管理学硕士.国家高级人力资源管理师.北森/美国硅谷Ben Lanmorte 联合认证OKR教练.AACTP（美国培训认证协会）认证讲师.ISPI（国际绩效改进协会）注册绩效改进顾问.PTT国际认证高级讲师.清华大学职业经理人训练中心特聘讲师.北京大学总裁班特

人力资源管理 2025年10月17日 0 点赞 44 浏览

冉斌

冉斌老师曾在深圳比亚迪集团、新加坡经济管理学院、深圳联合金融集团担任高管二十多年。现专注于战略、领导力和人力的咨询培训工作，获聘担任清华、北大、上海交大、西安交大、复旦、浙大、中大、湖大、厦大等多所高校的授课讲师，同时也是多家企业的董事和常年顾问。冉斌老师已出版的著作有《21张战略画布》《五环战略》《战略性人力资源管理》《再造人力资源九大系统》《抓不好绩效就当不好总经理》《三个和尚有水喝》《薪酬设

战略规划 2024年10月04日 0 点赞 1169 浏览

韩铁林

韩铁林老师企业瓶颈突破“拐点理论”创始人和君智道商学创始人、原和君创业咨询集团资深合伙人曾任楼兰科技股份联合CEO国际注册管理咨询师（CMC）国际管理咨询协会理事会（ICMCI）认证评委专家北京大学工商管理硕士清华、北大、浙大等知名高校特聘讲师专著《拐对了，你就赢了：商业生态下企业经营本质》专著《绩效

战略规划 2025年01月01日 0 点赞 848 浏览

穆生一

穆生一老师 AI助力人力资源管理能力提升专家曾任：津荣天宇（精密零配件加工行业领域头部企业）人力资源总监曾任：施耐德电气（全球供应链排名第五）人力资源HRBP曾任：美团外卖（国内知名互联网头部）人力资源HRBP18年人力资源实战和管理经验、曾任国网电力面试官培训杂志荣德学院认证职业讲师中科院心理研究所心理咨询师

人力资源管理 2025年04月18日 0 点赞 624 浏览

团队绩效体系搭建与管理

【课程背景】您的团队在绩效考核中是否存在如下问题：▪ 企业绩效考核工作流于表面，没有带来真正的绩效提升▪ 无法有效激发考核对象的工作积极性▪ 考核就是增加工作负担▪ 定性指标太多，定量指标太少▪ 缺乏对员工能力的改善、辅导与提高▪ 工作考核“重数量不重质量”▪ 目标模糊不清、不易把握▪ 绩效沟通存在障碍▪ 绩效沟通方式存在不当▪ 不知道如何提取指标▪ 考核时不知道怎么评分▪ 绩效面谈时不知道谈什么

人力资源 2025年05月13日 0 点赞 348 浏览

彭荣模

绩效管理 2024年07月21日 0 点赞 930 浏览

绩效管理实战

主讲：丁坚 Kevin ding 课时：1天（6小时/天）【课程背景】为什么有好的策略，却总执行不到位？为什么企业制度越来越多，效果却不明显？为什么老板有方向、没力量，员工有力量、没方向？为什么一个问题刚解决，类似的问题却反复出现、越来越多？为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力资源部称考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可?部门经理称考核为

人力资源 2025年10月14日 0 点赞 123 浏览

绩效管理与绩效考核

绩效管理；了解整个绩效管理的工作流程与实施流程，正确理解企业在进行绩效考核主要关键点（不超过一个小时）；掌握绩效管理中绩效考核的方法与技术：KPI 指标的建立与分解（演练）；绩效管理的实施案例与分析；提升绩效管理体系有效的措施：绩效面谈沟通技巧（分组演练、点评）；最终帮助管理人员掌握面对面的绩效面谈和激励、辅导、沟通的技巧，成为成功的职业经理人。

人力资源 2024年09月28日 0 点赞 560 浏览

第一部分企业绩效结构：人力资源管理是管理绩效，而不是管理人企业的绩效结构：一、组织绩效影响组织绩效的因素：▪行业的选择▪竞争模式的选择▪盈利模式的选择与创新▪文化与政策的一致性与相容性二、系统与流程绩效影响系统与流程绩效的关键因素：▪组织结构▪流程的成本与效率▪管理系统三、个人工作绩效影响个人工作绩

人力资源 2024年11月30日 0 点赞 447 浏览

绩效管理

首页

绩效管理

列表

默认

浏览次数

发布日期