绩效

钟虹添

钟虹添教授(战略管理/领导力/三支柱/HR)哈佛大学核心竞争力中国课题组研究员,中国管理研究院教授。企业终极核心竞争力全球首创人。工商管理博士DBA、香港科技大学特聘教授,清华大学总裁班导师,2018-2019年“中国首席培训师”,中国TOP30HR名师,北大纵横高级讲师。中国HR三支柱首席培训师,中国人才梯队建设第一人、领导力培养专家。建设银行总行

苏勇

苏勇,经济学博士、管理学教授、博导。美国麻省理工学院(MIT)等大学博士后和访问学者。曾任复旦大学MBA项目主任、企业管理系主任。现任复旦大学东方管理研究院院长。兼任中国企业管理研究会副会长等职,是“中国管理50人论坛”成员。出版《现代组织行为学》、《中国管理学发展进程》、《品牌通鉴》、《品牌管理》等著作30多部及论文200余篇。担任国家社会科学基金重大项目首席专家,上海市中小企业发展专家委员会委

赵安信

绩效实战专家—赵安信老师 广东省人力资源研究会常务理事、副秘书长 2016-2019年度荣获粤企师资客户满意奖曾任:万家通交联管厂(国企)总经理助理曾任:中国多层实木复合地板行业领军企业力恒集团人力资源总监、生产厂长曾任:全球最大覆铜面

覃浪洲

覃浪洲2009年度中国企业百强培训师;13年从业经历,专业从事人力资源管理;曾在生产制造企业、大型消 费品和服务型企业任职;原内蒙古小肥羊北京餐饮连锁管理有限公司人力资源总监,探路者户外用品股份有限公司行政人力资源总监,探路者成功学院副院长、德青源大学副院长等。主要负责公司人力资源体系建设,公司培训及企业大学建设,企业文化建设,对客户服务督导以及企业内刊总编。擅长领域:战略人力资源管理,薪酬绩效体

目标管理与绩效考核

在现实的企业绩效管理实践工作中,作为人力资源工作者的您在开展绩效管理工作的过程中是否常常为以下问题感到困惑: 又是考核,我们听着头都疼,不搞吧肯定不行,搞吧,已经反复几轮了效果都不理想,我们和员工都疲了;一说目标绩效就是我们人力资源的事,各个部门态度好点的应付一下,态度不好的直接就是对抗,根本没有办法推,我经常再反思我干这个吃力不讨好的活干啥;

绩效与变革领导力™

该课程的开发者为美国博思能公司(Persona Global),该公司拥有超过 30 年的管理咨询背景,为全球 70 多个国家的优秀培训公司提供课程认证,至少培训了全球 68,000 名经理人。目前有 1350 多名经认证的讲师分布在世界各地,为超过 50%的财富千强企业提供培训改善绩效,其方案已被翻译成 38 种语言。GM 通用汽车曾经面临因来自国外的激烈竞争导致的大幅度市场份额下降

冯芳

冯芳老师,实战派人力资源专家,具备多年成功的企业人力资源管理实战经验,为多家不同行业客户提供全方位的人力资源咨询服务,深谙中国企业人力资源管理的特点,在为企业服务期间,将先进的人力资源管理模式与企业管理实践紧密结合,项目效果显著,项目成功率100%,合同续签率达到85%以上,与多家客户签订长期服务合同,多年来与客户共同发展进步。

冯涛

冯涛版权课程《薪酬设计“6+1”》、《 量化绩效“3×3”》创始人“千人计划”(海外高层次人才引进计划)特约讲师中国人力资源开发研究会特聘专家中国企业管理能力建设工程特聘专家北京大学学生生涯发展导师中国管理科学研究院客座教授中国社会科学院产业经济学博士北京大学光华管理学院MBA清华大学、北京大学、人民大学、国家行政学院、南开大学等多家高校特聘讲师崇尚案例教学,培训案例均来自管理咨询中实际的企业案例

石春和

石春和——资深人力资源顾问职业背景:三十二年工作经历,其中十一年高校教学科研经验,十六年华为任职经验,五年人力资源及战略咨询顾问。在华为有十三年人力资源管理经验,从预研开发成功转身人力资源管理, 参与了华为的整个人力资源变革, 特别在招聘调配、绩效管理与激励、任职资格、领导力、企业文化建设等领域,都是实际参与变革项

胡劲松

华为人力资源管理与领导力专家—胡劲松老师;华为等一流企业近20年高管华为大学认证讲师畅销书《名企人力资源最佳管理案例:老胡说标杆》作者北京劳动保障职业学院客座教授;曾任:华为人力资源总监,北京研发部部长,乐视网人力资源副总裁 现任:爱康国际合伙人兼人力资源副总裁