华为公司的成功是人力资源政策的成功。——任正非
培训目的
1. 了解华为价值评价和价值分配的底层逻辑；
2. 了解华为绩效管理体系和薪酬管理体系的运作；
3. 借鉴和汲取华为的优秀实践在企业内部落地。
课程大纲
一） 华为成长历程
1. 华为创业阶段及主要发展策略
2. 华为发展阶段及主要发展策略
3. 华为规模扩张阶段及主要发展策略
分组研讨：您的企业处于哪个阶段，遇到什么问题，解决方案？
二）华为价值链管理体系
1. 什么是价值
2. 以客户为中心的价值创造
3. 以责任结果为导向的价值评价
› 组织绩效管理的PDCA闭环
› 个人绩效管理的PDCA闭环
4. 以奋斗者为中心的价值分配
› 整体薪酬组合
› 奖金分配
› 荣誉激励体系
分组研讨：您的企业在价值链的哪个环节有问题？
三）华为绩效管理体系
1. 绩效和绩效管理概述
1) 企业绩效管理常见问题
2) 绩效和绩效管理
3) 绩效管理的层次
4) 华为绩效管理的发展历程
5) 华为绩效管理的基本假设
6) 华为绩效管理的思想
7) 华为绩效管理体系架构
2. 从战略到绩效的分解
1) 从战略到组织绩效的分解方法论
2) 公司平衡记分卡
3) 战略解码的流程
› 战略地图分解
› 各部门衡量指标和重点工作输出
› 绩效考核表输出
4) 分组研讨：如何设计公司的战略地图
› 研讨组织BSC和KPI进行战略澄清
› 设计各所属团队的平衡计分卡
› 设计各团队/部门和主管KPI(指标要素)指标
› 明确部门考核指标和业务重点
3. 指标设定与绩效过程管理
1) 绩效指标的设定
2) 考核周期和评价维度
分组研讨：设置一个关键岗位的绩效考核
3) 华为绩效考核的原则
4) 组织绩效管理的过程和监控要求
5) 个人绩效管理的过程和沟通要求
4. 绩效结果应用
1) 绩效结果定义
2) 绩效结果应用
› 薪酬福利
› 岗位晋升
› 培训发展
5. 总结：企业绩效运作铁三角
6. 附：各类绩效管理工具介绍
四）华为薪酬管理体系
1. 华为薪酬管理演变历程
1) 华为初创期（1987年-1994年）薪酬演变
2) 高速成长期（1995年-2005年）薪酬演变
3) 国际化渗透期（2005年以后-现在）薪酬演变
4) 员工持股变化趋势
5) 员工总收入趋势对比
6) 华为如何破解高薪酬与高成本的困惑
2. 企业薪酬管理的痛点
1) 企业薪酬管理的核心是如何分配
2) 企业薪酬管理的痛点
3) 常见分配方式及痛点
› 提成制
› 绩效工资
› 承包制/独立核算/阿米巴
分组研讨：您所在企业目前阶段薪酬管理的痛点是什么？
3. 华为薪酬管理的实战
1) 华为薪酬管理体系架构
› 华为价值分配的内容
› 华为价值分配的依据
› 华为价值分配的方法
› 价值分配的类型
› 价值分配的来源
2) 华为薪酬构成要素及比例设计
› 基于岗位层级、岗位价值的动态分配组合
› 各种薪酬构成要素的意义
3) 工资管理
› 华为工资管理政策导向
› 工资性薪酬包的结构及影响要素
› 公司岗位价值评估及薪酬框架设计
分组研讨：如何给进行调薪（不同绩效结果、不同职级的规则）
4) 奖金管理
› 华为奖金管理政策导向
› 华为奖金生成及分配管理机制
› 华为组织绩效与奖金包设计规则
› 项目奖评定规则
› 年终奖评定规则
5) 华为股权激励计划及操作办法
6) 华为福利管理理念及分配方式
五）案例实战演练
某公司的绩效与激励方案设计
› 公司战略地图分解
› 绩效目标分解到部门
› 部门奖金方案设计
› 区域奖金方案设计
授课老师
陈雨点 原华为人力资源总裁助理
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
