绩效

闫伟

闫伟老师简介总裁商战境界引航者,人力资源实战教练培训经验:30年企业管理及人力资源实战经验,其中8年世界500强企业高管工作经验,15年职业培训工作经验。累计为100余家500强及近2000家中小企业提供过独居特色与落地实战的培训与咨询服务,总培训课时3万余课时,培训学员达100万人次。培训学员综合满意度达95%以上,企业内训返聘率达90%,公开课企业学员邀请率达80%。擅长总裁商战、人生智慧和企

陈静(Tina Chen)

Tina Chen(陈静)老师科沃斯品牌战略专家科沃斯集团党委书记科沃斯集团战略管理委员会委员苏州市多个创新创业平台受聘专家导师科沃斯集团创新模式研究院发起人、创办人【从业经验】陈静老师具有15年大型集团公司管理从业经验,跨越民营、台资、欧美,行业经验跨越零售、制造、快消品。2015年筹备和创建了苏州博商会总裁社群互助成长平台

全面绩效体系设计

【课程背景】如果您问企业的人力资源管理人员,哪个模块最复杂而又最不容易见成效?答案肯定是员工绩效考核!如果您问企业的老总什么事情让他最头痛?肯定也是员工绩效管理! 绩效体系设计难,推行更难,企业管理者与人力资源从业者没有可参照的模板、遇到的是形形色色的实战问题,不知道如何处理。本课程是讲师在多年人力资源咨询项目成功实施与推行的基础上,总结出的一套本土化绩效体系的设计思路和操作方法。操作简便,效果显

范珂

范珂老师·曾担任沃尔沃汽车亚太区人力资源总监、拓朗电子亚太区人力资源总监、通邮集团人力资源总监和天津开发区经发局外资科科长·美国康奈尔大学人力资源硕士·哈佛大学领导力决策课程认证、DDI人才胜任力建构师认证·加拿大人力资源协会CPHR(中国)创始会员及认证讲师·个人著作:《世界500强人力资源总监管理手记》·个人译著:《奈飞文

目标管理与绩效考核

在现实的企业绩效管理实践工作中,作为人力资源工作者的您在开展绩效管理工作的过程中是否常常为以下问题感到困惑: 又是考核,我们听着头都疼,不搞吧肯定不行,搞吧,已经反复几轮了效果都不理想,我们和员工都疲了;一说目标绩效就是我们人力资源的事,各个部门态度好点的应付一下,态度不好的直接就是对抗,根本没有办法推,我经常再反思我干这个吃力不讨好的活干啥;

刘冰

刘冰国家级企业人力资源管理师2019“我是好讲师”大赛全国总决赛百强讲师郑大、航院等高校特聘导师2019、2020年中国大学生人力资源职业技能大赛特邀评委天津天达建筑工程有限公司 管理顾问前瞻思维研习社讲师联盟任职经历:20年太古可口可乐、思念、科隆等大型集团总部、上市公司、民营企业人力资源及企业中高层管理经验。经历

覃浪洲

覃浪洲2009年度中国企业百强培训师;13年从业经历,专业从事人力资源管理;曾在生产制造企业、大型消 费品和服务型企业任职;原内蒙古小肥羊北京餐饮连锁管理有限公司人力资源总监,探路者户外用品股份有限公司行政人力资源总监,探路者成功学院副院长、德青源大学副院长等。主要负责公司人力资源体系建设,公司培训及企业大学建设,企业文化建设,对客户服务督导以及企业内刊总编。擅长领域:战略人力资源管理,薪酬绩效体

竹辉

竹辉老师拥有世界500强制造企业【海尔】和世界500强互联网企业【阿里巴巴】丰富的工作经验,在两家企业工作期间支持服务过研发、市场、品牌、销售、渠道、客户服务管理等诸多业务领域,具有敏锐的业务感知能力和商业思维。

OKR和绩效使能

课程特点:理论和实践深度结合;案例和工具使得OKR 学习一目了然; 现场答疑解决多年疑难杂症和困惑;可以根据组织者要求进行定制。适合对象:企业老板、实控人,创始人;企业总经理、副总经理;事业部总经理、副总经理;或需要进行组织转型,推动组织绩效提升的的各级总监和经&nb

企业绩效和薪酬的规划

课程背景:绩效对企业、对员工、对管理者、对业务等方面意义重大,如何积极有效地建设一个优秀的绩效管理机制?通过培训可使学员了解当今现代企业的先进绩效管理理念,绩效管理与企业各环节领域的的关系,初步掌握绩效管理的系统论、方法论、设计思路与操作技巧,学会如何结合企业的实际情况进行灵活运用。薪酬是员工最在意、最敏感、最具有激励性的因素,企业期望薪酬体系具有激励性,并且能够让员工满意。可是,现实情况往往不能