解老师 ——华为人力资源高级专家
华为人力资源管理金牌讲师
解老师老师拥有近二十年华为人力资源和业务管理经验，在高绩效团队建设、数字化人才转型、干部队伍建设、非雇佣员工管理、跨文化团队建设等方面有着成功的实践：
解老师总结了近二十年华为业务和人力资源管理经验，对企业文化、数字化人才转型、干部队伍建设、非雇员管理等方面进行了深入的研究，总结出了一套打造高绩效团队、激发员工内驱力、成熟的干部梯队建设的方法论，将业界最新管理理念与中国法家、儒家文化相结合，并在华为多个部门和领域进行实践，取得良好的效果。
【主讲课程】
华为类：
《战略人力资源管理：如何构建以业务为中心的人力资源体系》
《华为干部四力--中高层领导力提升》
《构筑人才倍出的干部队伍：华为干部管理实践》
《“熵”激发组织活力-华为管理的深层逻辑》
《拥抱不确定，激发员工内驱力-OKR管理培训》
《人力资本增值高于财务资本增值：华为人才战略及落地》
《组织始终充满活力：华为企业文化建设》
《直道超车的秘密：华为高绩效团队建设》
《非人力资源的人力资源管理》
《如何打造以奋斗者为本的激励体系》
《人力资源三支柱：打造以业务为中心的HR队伍》
通用管理类：
《如何激发组织的活力---中高层领导力修炼》
《打造人才倍出的企业人才供应链》
《跨文化团队的搭建》
服务客户
华为技术有限公司、中国人民解放军南部战区、山西农业银行朔州分行、歌尔集团、太平洋人寿四川分公司、山东省科技局、广州华智汽车、江门联通、山西农业银行大同分行、浙江电信、吉林辽源联通、广东移动、神马电力集团、汕头企业联合会、沈阳某军工企业、汕头巴德富、广州联通、东莞思榕、国民实业、中通快运、长帆物流、河南日报集团等
客户评价
我把任职资格体系建设叫停了，听了解老师的对任职资格的管理的阐述，后续需要重新启动起来 ——长帆物流董事长黄总
听您讲的三元熵减模型，收益良多，非常期待您到公司现场指导一下 ——乐豆平台总裁安亮
您讲的激励的本质，豁然开朗，非常期待下次合作 ——国民实业总经理王总
解老师授课非常精彩，解答了多年对华为文化的几个困惑 ——华智汽车总裁马树新
解老师对人力资源的考核激励和企业文化有非常深入的理解，是真正人力资源的大咖，解老师的考核激励方案对我们公司帮助非常大 ——神马电力集团总裁马斌
解老师讲课非常精彩，特别是关于“青苗法”案例让我收获很大。 ——太平洋人寿四川分公司总经理魏总
