解鸿兴 老师 ——华为人力资源高级专家
曾任华为全球技术服务部（2万自有人员+10万租赁）人才管理部长
曾任华为全球技术服务部秘书处（变革）负责人
曾任华为全球技术服务部分包资源管理部部长
华为北非地区部最高管理奖“李冰奖”
华为人力资源管理金牌讲师
中国人民解放军南部战区特聘人力资源专家
【个人简介】
2021年7月从华为退休，当前仍被华为两个部门返聘为顾问，为华为做人力资源数字化转型和领导力项目
解老师老师拥有近二十年华为人力资源和业务管理经验，在高绩效团队建设、数字化人才转型、干部队伍建设、非雇佣员工管理、跨文化团队建设等方面有着成功的实践：
高绩效团队：负责北非地区部交付与服务的考核激励体系建设项目，担任项目经理。参考秦军激励模式，根据“目标明确、责任清晰、赏罚分明、多劳多得”16字方针，制定详细的考核激励方案，北非地区部2014-2016年销售收入从6亿美金增长到22亿美金，收入增长三倍，而人数基本稳定，交付效率也提升三倍。
中高层领导力提升：结合华为的干部四力，詹姆斯的领导力五项修炼，彼得德鲁克的《卓有成效的管理者》对两个中型国有企业（一个收入规模90亿，一个160亿）建立企业总经理领导力模型，并对公司中高层管理者进行赋能，
数字化人才转型：在华为全球技术服务部数字化转型项目，担任人才的数字化转型模块负责人。为全球技术服务的数字化转型培养数字干部和专家，两年实现数字化赋能8000+人，培养数字转型种子500+，培养和选拔数字化干部和专家30名等，为全球技术服务部的数字化转型打下了坚实的基础。
OKR实践：华为最早主动带领部门实践OKR管理的模式的团队之一，通过OKR方式激发了团队活力。案例如何让一个能力强、吃独食的员工，成为部门合作性最强的员工。
非雇员管理：2012年组织制定《GTS租赁人员管理规定》，10年以来一直在使用，管理10万+GTS租赁员工，并在华为全公司推广。
干部队伍建设：解老师代表北非交付与服务HR和业务团队，建立北非地区部交付与服务干部梯队，独创的干部管理“三三制”，4年时间北非地区部部长级干部每年输出-30%，变为部长级干部输出+30%
跨文化团队建设：2003-2007年解老师在欧洲地区部业务管理工作，2013年-2017年在北非地区部人力资源管理工作，有成功的基督教、伊斯兰教跨文化团队建设经验
解老师总结了近二十年华为业务和人力资源管理经验，对企业文化、数字化人才转型、干部队伍建设、非雇员管理等方面进行了深入的研究，总结出了一套打造高绩效团队、激发员工内驱力、成熟的干部梯队建设的方法论，将业界最新管理理念与中国法家、儒家文化相结合，并在华为多个部门和领域进行实践，取得良好的效果。
解老师现全身心的致力于中国企业的管理升级和中国文化传播事业，为帮助中国企业通过管理创新实现可持续成长，实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！
【主讲课程】
华为类：
《战略人力资源管理：如何构建以业务为中心的人力资源体系》
《华为干部四力--中高层领导力提升》
《构筑人才倍出的干部队伍：华为干部管理实践》
《“熵”激发组织活力-华为管理的深层逻辑》
《拥抱不确定，激发员工内驱力-OKR管理培训》
《人力资本增值高于财务资本增值：华为人才战略及落地》
《组织始终充满活力：华为企业文化建设》
《直道超车的秘密：华为高绩效团队建设》
《非人力资源的人力资源管理》
《如何打造以奋斗者为本的激励体系》
《人力资源三支柱：打造以业务为中心的HR队伍》
通用管理类：
《如何激发组织的活力---中高层领导力修炼》
《打造人才倍出的企业人才供应链》
《跨文化团队的搭建》
解鸿兴老师的课程大纲
解鸿兴老师动态
服务客户
华为技术有限公司、中国人民解放军南部战区、山西农业银行朔州分行、歌尔集团、太平洋人寿四川分公司、山东省科技局、广州华智汽车、江门联通、山西农业银行大同分行、浙江电信、吉林辽源联通、广东移动、神马电力集团、汕头企业联合会、沈阳某军工企业、汕头巴德富、广州联通、东莞思榕、国民实业、中通快运、长帆物流、河南日报集团等
客户评价
我把任职资格体系建设叫停了，听了解老师的对任职资格的管理的阐述，后续需要重新启动起来 ——长帆物流董事长黄总
听您讲的三元熵减模型，收益良多，非常期待您到公司现场指导一下 ——乐豆平台总裁安亮
您讲的激励的本质，豁然开朗，非常期待下次合作 ——国民实业总经理王总
解老师授课非常精彩，解答了多年对华为文化的几个困惑 ——华智汽车总裁马树新
解老师对人力资源的考核激励和企业文化有非常深入的理解，是真正人力资源的大咖，解老师的考核激励方案对我们公司帮助非常大 ——神马电力集团总裁马斌
解老师讲课非常精彩，特别是关于“青苗法”案例让我收获很大。 ——太平洋人寿四川分公司总经理魏总
