翟红亮
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to C-产品孵化创新及战略管理-工作坊（服务类高层篇）

to C-产品孵化创新及战略管理-工作坊（服务类高层篇）
以用户为核心孵化出卓越的产品/服务和体验【课程背景】经历过40年的改革开放，国内市场已经进入了产品过剩的时代，另外，人口红利和移动互联网的红利也都没有了。在全面进入消费升级时代时，以消费者为核心、极致产品创新、释放体验经济、充分利用数字化是所有的企业都面临的挑战。而如何真正的做到以消费者为核心，培养优秀的同理心和洞察力，并培养和释放创新创意的力量，以敏捷高效的管理战略驱动的产品孵化创新，创作崭
战略管理 2024年08月17日

战略创新私教坊

战略创新私教坊
【课程背景】大量的企业的经营是业绩目标驱动而非战略驱动，企业缺乏高质量的战略创新设计以及解码管理体系。这会导致企业存在如下核心问题：1、过于注重短期收益，缺乏长期规划及持续的投资，从而导致产品/业务缺乏竞争力，并进一步导致同质化严重，打价格战；2、战略设计缺乏深度的洞察及创新设计，导致战略设计的平庸化；3、缺乏严肃的解码设计，从而导致战略 缺
战略管理 2024年08月21日

数字化思维及创新设计工作坊

数字化思维及创新设计工作坊
提升对数字化深度理解，提升数字化创新设计及应用的技巧【课程背景】在这个高度的信息化时代，所有的企业都必须要理解数字化和拥抱数字化。但企业整体对数字化的认知和理解参差不齐。1、对数字化的理解过于偏重之前的信息化工具，对数据、数据价值、数据驱动、数据智能等缺乏基本的理解；2、认为数字化是技术人员的事情，缺对业务如何去融合数字化来降本增效的基础认知；3、
战略管理 2024年08月21日

中层角色认知及专业能力提升训练

中层角色认知及专业能力提升训练
提升潜在中层及新晋中层管理者的角色认知及业务能力、职业化发展【课程背景】从基层管理干部升级到中层管理干部，是一个巨大的飞跃。无论是对角色的认知、要求和所需要的技能，都具有巨大的改变，如果没有及时的完成这种改变和培养，就会带来一系列的问题。1、过于关注技术执行层面，缺乏了对公司战略理解、对相关部门协同增效的理解；2、对技术做事的层面高度关注，而对于相对“虚”的组织文化传承、团队氛围、学习型组织
人力资源 2024年08月14日

翟红亮

翟红亮
翟红亮老师 ——战略创新与领导力管理专家原腾讯（00700）高级产品总监原腾讯（00700）首位专家级项目经理，腾讯第二阶项目管理通道会长原神州数码深圳电子政务事业部总监原视源股份（002841）分管产品创新高级副总裁原诺普信（002215）农业互联网孵化创新负责人原青木股份（301110）新零售总经理深圳低碳经济
腾讯 2024年08月13日