苑振翊

人才盘点与干部梯队建设

以企业一线的管理实践为基点,全程贯穿以全景真实案例研讨和项目操练两大训战方式,辅之以知名企业的实践案例分享,使学员在澄清概念和体系之上,切实收获干部梯队建设的战略操盘视角和实操工具的应用训练,培训后可直接应用于自己的工作实践。

持续增长与战略创新

“全科医生”经营者训战营,真正站在企业管理者日常实际经营视角,将实践中提炼的实用方法论工具——双飞轮增长模型,与业界经典战略创新方法论融合应用,全程贯穿以全景真实案例研讨和实际操练两大训战方式,使学员在澄清概念之上,切实收获战略创新实践思维和实操工具的应用训练,培训后可直接应用于自己的管理实践。

核心团队战略共创四步法工作坊

激发核心团队领导力和凝聚力,通过战略思辨、实际问题解析、实际利益冲突、最终达成共识的过程,激发团队成员基于企业整体战略和整体利益优先角度,达成思想共识、组织协同和价值观共振,是打造核心团队的利器。

业务管理者人才梯队搭建必修课

针对企业各级管理者“管人”主责之人才梯队搭建的实操培训,以企业一线业务管理者切实可行的管理实践角度,以经典实用的实操工具模板应用训练和全景真实案例完整训战方式,辅之以综合测评工具,使学员在澄清概念和实操方法论基础上,切实收获业务管理者的梯队搭建的“管人”技能,培训后可直接应用于自己的工作实践。

数字时代商业模式创新与持续增长

对企业高中层管理者的商业模式解析训战营,将业界经典实用方法论工具与企业经营实践结合应用,全程贯穿以全景真实案例研讨和实际操练两大训战方式,使学员在澄清概念之上,切实收获商业模式创新实践思维和实操工具的应用技能,培训后可直接应用于自己的管理实践。

苑振翊

苑振翊二十年以上企业高管与培训顾问及领导力教练融合经验,不断将管理理论和经营实践深入结合提炼应用,主要聚焦在“持续增长战略创新”和“核心团队梯队建设”两大领域。二十年创业经营管理成功经验,软通动力公司前创业高管,曾历任集团人力资源、大区业务、事业单元等一把手负责人,历经由数十人创业团队发展成为逾十万人规模、年收入逾数百亿的大型上市集团公司。十年以上天使投资经验,