无论企业处于哪一个发展阶段，企业各层级核心团队的质和量，都是确保企业生存和持续发展的关键，是企业各级管理者的核心主责。
因此，各级“主官”除了经营业务的“管事”，还必须是“管人”的行家里手，而各级管理者“管人”最核心的目标就是通过搭建自己的人才梯队，打造持续成长的核心团队。
【课程目标】
本课程是针对企业各级管理者“管人”主责之人才梯队搭建的实操培训，以企业一线业务管理者切实可行的管理实践角度，以经典实用的实操工具模板应用训练和全景真实案例完整训战方式，辅之以综合测评工具，使学员在澄清概念和实操方法论基础上，切实收获业务管理者的梯队搭建的“管人”技能，培训后可直接应用于自己的工作实践。
【课程聚焦】
1．达成组织/团队高绩效过程中，管理者的高效能活动价值真相到底是什么？
2．识人选才的基础理论和方法论？
3．组织中关键岗位如何界定？选拔任用标准如何的实用针对性？
4．如何动态应用人才盘点方法论完成梯队持续成长？
【课程特色】
1．基于多年直接管理经验总结和诸多商业咨询项目实施经验，拒绝书本知识传声筒；
2．真实案例实战1+1复盘回溯法，课堂训战案例均来自于真实商业案例，拒绝虚构案例假战，课堂训战输出成果的回溯，既依据方法论原理，更是要和案例真实发生实际进行对比反思，实践出真知。
【培训对象】企业各级团队管理者
【课程时间】1天
【学员收益】
1. 澄澈理解管理者的高效能活动是对组织/关键岗位和任职者的管理投入
2. 学习特质理论，结合对自己CPI报告解读，理解“知己识人”的才干辨析底层逻辑
3. 掌握关键岗位人才画像、360评估和BEI行为访谈法三大“识人选才”技术，
4. 掌握人才选拔任用“两会”的实操方法
5. 厘清人才培养发展的高回报活动，有针对性应用于实践
【课程大纲】
▪ 开篇：企业发展“赢”之旅
1) 企业典型发展路径之危与机
2) 核心团队是如何炼成的？
3) 高绩效是如何产生的？
› 管理者的“三个公式”
› 冰山模型方法论：特质-行为-结果
› 管理者效能密码——“赢”之旅
▪ 中篇：构建“赢”的战斗力
1. 构建组织能力一致性系统
1) 组织能力一致性模型
› 组织能力三要素
› 组织能力落地关键
2) 组织结构配置与关键岗位识别
› 组织结构动态配置依据
› 关键岗位识别二要素
3) 小组案例练习
2. 确保关键岗位“赢”
1) 岗位人才画像
› 关键岗位胜任标准基本方法论
› 任职资格与能力素质模型
› 概念澄清与关键点理解
2) 制定方法精要
› 两类实操方法解析
› 企业实际应用要点
› 素质模型在干部管理全过程的应用
3) 结合学员实际练习
3. 精准识人选才“赢”
1) 基本人性理论与综合评价方法论
2) 大五人格理论与三大评价工具
› 特质测评CPI与岗位胜任能力
› 360评估实操方法
› BEI访谈技术应用与述能会评价实操
3) 小组练习：应用BEI技术的微型述能会实战
4. 动态梯队“赢”
1) 人才梯队搭建落地
› “三步一会”实操流程
› 人才盘点会操作要点
› 评估结果应用中的雷区
2) 全景真实案例综合应用练习
▪ 下篇：弥补差距“赢”在闭环
1) 针对差距的后备人才加速供给方法矩阵
2) 加深人才成长原理及方法工具
3) 人才发展的根基及IDP
4) 案例分享
课程总结
