企业从创立开始，业务战略动态发展以及核心团队持续成长，始终是企业最高管理者放在心头的两个最核心问题。真正在核心团队层面达成战略共识并依托核心团队确保落地执行，是企业组织能力建设最具挑战性的一项核心使命。
本课程面向企业高中层核心团队，以实际业务为基线，应用业界经典方法论业务领先模型BLM和企业周期理论模型，采用共创式工作坊教练顾问形式展开战略研讨，不仅支持到核心团队激发业务新认知，创新战略共识，更是激发价值观共振深化组织协同，对企业核心团队领导力和凝聚力进行有效提升。
【培训对象】企业高中层核心团队
【课程时间】2天+1晚课程（15课时）
【课程目的】
1、基于运用经典工具方法论激发业务新认知，达成创新战略共识
2、基于战略共识和价值观共振提升核心团队领导力和凝聚力
【课程产出】
1、导入一套真正落地的战略管理经典工具，包括一系列分析模板，支持企业形成一致的基础管理语言。
2、输出战略共识具体项和一系列关键任务清单，支持后续进一步落地执行
3、激发核心团队领导力和凝聚力，通过战略思辨、实际问题解析、实际利益冲突、最终达成共识的过程，激发团队成员基于企业整体战略和整体利益优先角度，达成思想共识、组织协同和价值观共振，是打造核心团队的利器。
【课程大纲】
Step1调同频——课程导入（1.5h，第1天上午）
1.1共创工作坊总体介绍（0.5h）
1.1.1关于共创工作坊应用方法论
1.1.2关于战略规划BLM模型应用方法论
1.1.2.1 战略规划研讨的实战过程及底层逻辑
1.1.2.2 战略规划模型实战应用关键点
1.2“我们”之路（1h）
1.2.1 “企业”发展之路 (0.5h)
1.2.1.1 企业发展周期模型
1.2.1.2研讨：“我们”在哪里？
1.2.2“业务”发展之路（0.5h）
1.2.2.1 核心业务的发展演变及底层逻辑
1.2.2.2 组织能力的发展演变及底层逻辑
1.2.3 研讨：本次实战战略业务单元及其发展之路
Step2瞰市场（3h，第1天上/下午）
2.1. 战略意图与双差分析（0.5h）
2.1.1双差分析过程与方法
2.1.2战略意图及战略总体目标
2.1.2.1 什么是战略意图？
2.1.2.2 战略意图的视角？
2.1.2.3 战略总体目标设计
2.1.3 研讨：双差分析与战略意图设计初步研讨
2.2.市场洞察（2.5h）
2.2.1场洞察核心四要素分析工具及方法
2.2.1.1全价值链分析法及工具
2.2.1.2行业外力动因分析法及工具
2.2.1.3 客户分析及工具
2.2.1.4 竞合分析及工具
2.2.2极易忽略的三个动态性要素
2.2.3市场洞察实战研讨及输出（2h）
Step3谋利基（3.5h，第1天下午/第2天上午）
3.1.业务单元战略市场定位
3.1.1业务战略组合策略
3.1.2业务创新三大模式
3.1.3目标细分市场选择
3.2.业务创新设计
3.2.1客户选择及价值主张
3.2.2盈利模式及战略控制
3.2.3可持续性资源构建及风险管控
3.3.业务设计实战研讨及输出初步（3h）
*中期输出纠偏辅导：战略设计中期输出质询会 （3h，第1天晚上）
Step4定执行（1.5h，第2天上午/下午）
4.1.关键任务设计
4.1.1关键任务路径澄清与纵深选择
4.1.2关键任务依赖关系澄清
4.1.3关键任务资源效率基线
4.2.组织、文化与人才
4.2.1关键任务与战略分组及资源配置
4.2.2关键任务与组织文化基线
4.2.3关键任务、组织文化与关键人才一致性配置
4.3. 年度关键任务及行动OKR
4.4.战略执行实战研讨及输出（1h）
5.战略共创输出终审会（2.5h，第2天下午）
5.1.战略共创输出汇报评审会
5.2.课程总结
