解嵘

企业全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,对企业的发展起着举足轻重的作用。在当今现代企业管理实践中,各种经济关系日趋复杂,企业管理者只有广泛采用现代管理观念,充分认识全面预算管理的重要意义,不但懂得如何科学地编制全面预算,而且善于运用全面预算管理,才能使企业不断提高经济效益,真正成长为现代化企业。

浅谈财务及财务管理

课程背景企业的财务管理是企业内部管理工作的基础环节,也是企业内控体系中的核心及关键内容。做好企业的财务管理信息化建设工作,可以有效地降低企业的风险并且保障企业的持续健康发展。使得企业适应整个经济市场以及经济环境的发展,有效防范企业财务风险与经营风险的发生。课程收益了解基础财务管理掌握财务管理的核心课程对象:公司股东、董事长、董事、总经理、人力资源总监、财务总监、

互联网时代下的全数据化经营目标的制定、分解与推进

大数据时代到来,数据智能成为当下相当多零售企业转型升级寄予厚望的利器,数据化经营模式成为流行模式被追捧。一方面,我们确实看到不少先锋企业在数据化经营上的成功实践;另一方面,我们也观察到仍然有不少的零售企业在数据化经营上的困境,他们投入不少,满怀期待,但现实很骨感。

未来企业营运战略-数据思维与新财务分析

在现行企业发展中,财务分析能够帮助企业作出正确的决策,提高管理能力,并且能反映出企业在运营过程中的利弊得失、财务状况及发展趋势,为改进企业财务管理工作和优化经营决策提供重要的财务信息。本课程是基于本人的工作经历、挫折、感受以及对于公司上市的案例研究,对企业的数据思维和财务分析进行讲解。

企业合规、内控、风险控制管理

企业内部控制制度是企业内部各层次、各环节整体科学高效的管理控制制度的有机体系,是由一系列控制政策和程序所组成的系统。目的是保证生产经营活动有序、高效的运行,保证企业资产的完整与安全,防范各种经营风险,及时防止和纠正错误与弊端,保证会计资料的真实完整,经营运作信息的及时准确。

国有企业制度建设规则

一、现代企业制度及三会一层的职责定位1.股东会——公司的权力机构2.董事会——公司的决策机构3.监事会——公司的监督机构4.经理层——公司的执行机构5.党组织——公司的领导核心和政治核心二、国有资产法律监管体系1.国家出资企业2.履行出资人职责的机构3.国有资产监督管理机构职责4.产权登记三

董事会、监事会履职

深入推进国有企业改革,对于坚持和完善基本经济制度、坚持走中国特色社会主义道路,对于落实“四个全面”战略布局、实现中华民族伟大复兴中国梦,对于适应经济发展新常态、推动我国经济实现中高速增长和迈向中高端水平,对于破除体制机制弊端、做强做优做大国有企业,都具有十分重要的意义。