课程背景
大数据时代到来，数据智能成为当下相当多零售企业转型升级寄予厚望的利器，数据化经营模式成为流行模式被追捧。一方面，我们确实看到不少先锋企业在数据化经营上的成功实践；另一方面，我们也观察到仍然有不少的零售企业在数据化经营上的困境，他们投入不少，满怀期待，但现实很骨感。
我们难免开始怀疑：数据化经营是一个值得期待的经典运营模式吗？在这种模式下，不少零售企业发生的困境到底是什么原因？数据化经营之路关键在何处呢？
本课程是基于本人的工作经历、挫折、感受以及对于公司上市的案例研究，对互联网时代下现代企业的全数据化经营目标的制定、分解与推进进行讲解。
课程收益
全面了解互联网时代下的全数据化经营目标的制定
全面了解互联网时代下的全数据化经营目标的分解与推进
全面了解互联网时代下的全数据化经营指标参数的确定
全面了解互联网时代下的全数据化经营目标的核心
全面了解财务管理、预算管理、绩效管理与经营指标之间的关系
课程对象：公司股东、董事长、董事、总经理、人力资源总监、财务总监、薪酬经理、中高层管理人员、人力资源管理专员等
课程特色：针对性强、主旨明确、内容完整、逻辑性强、启发性强、信息量大、与时俱进、把握未来发展趋势、合理运用趋势、充满哲学气息。
讲师风格：内容深邃、逻辑清晰、语言理性而幽默、课题新颖独特、系统控制性强。
听课感受：了解互联网时代下的全数据化经营目标的制定、分解与推进，讲课风格深入浅出、风趣幽默、才思敏捷、代入感强。
课程大纲
第一章 这是一个完全不同以往的全数据时代
▪ 完全不同的巨无霸、独角兽及新零售体
▪ 快速增长
▪ 高周转率与高毛利率结合
▪ 快速自我迭代
▪ 全数据捕捉与深度计算营销能力的建立
▪ 快速kpi的确定、调整、实施与兑现
▪ 不同以往的内控体系与预算体系
▪ 管理中心与数据中心敞口
第二单元 经营目标有效制定的前提
▪ 有效且完善的内控制度
▪ 长期KPI与全面预算管理的制度形成
第三单元 核心指标的制定
▪ 生产－成本中心相关考核指标：
▪ 部门－费用中心相关考核指标：
▪ 营销－利润中心相关考核指标：
第四单元 指标参数的确定
▪ 行业特点
▪ 对标企业特点
▪ 考核部门的需要
▪ 发展战略的调整
第五单元 指标分解与推进
▪ 依据财务报表的相关科目
▪ 考核的权重系数制定是关键
▪ 专门的管理部门是基础
▪ 按月、季、年推进并实时调整
第六单元 抓住核心指标
▪ 利润部分：毛利率、存贷周转率
▪ 费用部分：管理费用、财务费用、销售费用
▪ 成本部分：变动成本为主、固定成本为辅
▪ 资产部分：经营性现金流量分析，经资产负债比分析，净资产收益率分析；
▪ 经营部分：应收与应付账款分析，长短期投资收益分析；
▪ KPI指标分析：员工的表现一目了然员工自愿
第七单元 正确、全面的理解财务管理、预算管理、绩效管理与经营指标的确定之间的关系
▪ 资产负债是“底子”
▪ 损益是“面子”
▪ 现金流是“日子”
▪ 长期有效的内控制度、全面预算管理的推进是经营指标完成的基础
▪ 有效、持续的管理是生产力、也会是利润来源
▪ 公司治理结构、公司管理结构的完善是企业可持续发展的最大前提
若现金不自由、则利润无意义！
若经营不数据、则管理无意义！
授课老师
解嵘 君辉财顾（内股交旗下）创始人、总裁
常驻地：呼和浩特
邀请老师授课：13439064501 陈助理
