许世光
以奋斗者为本的华为人力资源管理
【培训收益】• 了解什么是“以奋斗者为本“的人力资源管理• 学习作为业务部门领导应该开展的HR类工作• 了解华为人力资源管理的核心理念及最佳实践经验• 学习华为在招聘、培训、绩效、薪酬、组织、干部等方面的管理经验和教训【培训对象】• HRVP、业务领导、团队管理者【课程特色】• 世界五百强企业人力资源管理最佳实践• 课程内容接地气，尤其适合民营企业的经营模式• 即有宏观分析，又有微观解析，分模块详
HR如何成为业务伙伴：HRBP的三个关键
【课程背景】经过近10年的探索和实践，HRBP运营模式被国内越来越多的成长型企业所接受，从组织层面支撑了公司战略的有效推进和落地。但很多HR仍然困惑：HRBP的工作到底跟以前有什么区别？为什么总是感觉HR 融入不到业务管理中？为什么HR的很多工作给业务部门带来负担？这些问题的背后，其实反映的是HRBP对自身的角色和定位不清、对业务发展的影响力不足、对工作成果的边界定义模糊等问题。基于对国内标杆企业
中层干部如何“以人致胜”
【引言】数字经济时代，“人”成为了企业管理者必须关注的最活跃的价值创造因素。多数企业己经意识到“各级主管是人力资源管理第一责任人“的角色定位，但苦于专业或技术出身，多数管理者并没有接受团队和人才管理方面的系统训练，对人才的管理多是基于经验，缺乏科学高效的管理方法和工具，本课程针对本土企业的这一核心痛点，帮助企业中层管理者正确认知自身的角色定位，明确作为管理者，在团队和人才管理方面的核心任务，并提供
HRBP的战略转型与华为实践
【培训收益】 ▪ 全方位了解HRBP运作的核心思想和理念 ▪ 理解企业HRBP转型的业务背景和演变历程 ▪ 学习标杆企业HRBP模式运作的核心机制、方法及工具 ▪ 掌握一套完整的HRBP技能提升方案及成长路径【课程特色】 ▪ 世界500强标杆企业实践案例，华为HRBP转型的成功案例 ▪ 系统全面的介绍HRBP转型中的理念、方法和工具 ▪ 通过案例教学的方式，以研讨的方式展开教学，学习体验感丰富。【
