财务分析

财报解码-战略视角下的高级财务分析

通过系统的阐释财务报表编制的背景和逻辑,帮助学员从战略高度理解不同类型企业财务报表分析的核心难点和重点,了解财务报表编制和分析是全公司的系统工程而并非是财务部一个部门的职责,需要企业全体员工协作完成,同时帮助员工读懂财务报表,并利用财务报表的信息指导自己需要承担的工作,并理解自己本职工作对企业组织战略的支撑和带动作用,从而更好发挥潜能并提高自己的职业能力,从而促进企业整体组织能力的提升。

王小伟

王小伟老师 数据分析应用实战专家15年+ 培训实践经验擅长:AI & BI 及Office工具在企业职场中的应用中国商业会计学会财务数据分析师CFDA专家组成员曾任:北广基业(天津)有限责任公司丨经理曾任:某财务咨询服务机构丨总裁助理曾任:中财讯(江西)智能科技股份有限公司|副总经理著作:《Excel2003-2010数据透视表从入门到精通》王老师从事办公软件、数据分析与培训应用10多年,

透过报表看经营

以财务人员参与企业经营管理为出发点,从基础入手、由浅入深、鞭辟入里,系统讲解企业财务报表分析与舞弊识别新思维、新方法,旨在帮助广大财务人员透过财务报表挖掘企业经营的内在逻辑,透析数字背后的管理规律,帮助广大财务人员找到财务报表内隐藏的经营秘籍,帮助财务人员更好地参与经营管理决策,助力企业实现经营目标。

企业财务报表分析

课程背景:企业经营的根本目标是为包括股东在内的相关利益群体不断创造价值,财务分析的目的就在于判断价值、分析价值、创造价值。因此,企业财务分析不应就财务论财务,而应紧紧围绕企业经营实际,站在企业战略的高度,从公司管理思维出发,理解企业价值的真实创造过程,对企业核心竞争力作出评价,识别和防范企业风险。课程收益:1.建立企业财务分析的基本框架:战略分析、会计分析、财务分析、前景分析;2.从公司战略角度理

财务分析与预算管理

课程背景:企业的预算管理工作, 非财务部门是最基础最根本的工作, 在非财务部门不理解财务会计的权责发生制和基本的财务分析前, 非财务部门的职业经理无论是意识上或技术上都是不接受企业的预算管理的, 故此, 这样的培训必须先从财务会计和财务分析开始培训。企业良好预算工作有许多条件, 比如领导的决心,预算制度, 预算口径,对预算的预测方法等, 我们在这里会全面来讲解预算的管理方法, 直至提供先关的分析方

余世勇

余世勇老师 财税管理实战专家39年上市财税高管实战经验工商管理博士中央财经大学客座导师/剑桥大学高级财务管理上海证券交易所上市公司董事会秘书/独立董事曾任:华泰汽车控股集团有限公司(上市)丨副总裁曾任:特步(中国)有限公司(上市)丨副总裁曾任:辽宁方大集团实业有限公司(上市)丨副总裁曾任:山东晨鸣纸业集团股份有限公司(上市)丨财务总监曾任:福建闽东电力股份有限公司(上市)丨

叶书君

叶书君老师 战略型财务BP实战导师阿里巴巴14年财务高级管理经验,被称为淘宝财务分析第一人曾任:淘宝网财务分析总监(M4/P9)曾任:阿里巴巴集团内控总监(M4/P9)曾任:天猫商业分析部负责人(M3/P8)曾任:阿里巴巴(内贸批发平台1688.com)客户体验驱动部负责人(M4/P9)曾任

从财务分析到经营分析

从需求角度做财务分析做财务分析的目的谁需要财务分析报告做好财务分析的两个核心理念财务人员融入业务的三个方向从财务报表看企业的价值实现立足财务报表的财务分析财务报表究竟是做给谁看的透过财务报表识别企业财务风险粉饰财务报表与盈余管理“巨额冲销”,逃不过一个“利”字三招识破上市公司年报伪装用挑剔的眼光品评年报从财务报表的角度解析企业是如何做垮的有利润的收入,有现金流的利润隐藏在现金流量表里的秘密数据分析

童晓莲

童晓莲老师★中国税收筹划网专家讲师、特聘顾问★中国房地产纳税网首席咨询师★国际会计师公会AIA成员,高级会计师,中国注册税务师、高级信用师★上海致通振业税务师事务所所长★软件协会——名人大讲堂主讲嘉宾童老师精通财务管理咨询及纳税筹划、企业内部控制制度设计、全面预算管理及成本控制、项目可行性分析及项目融资等,先后为全国数十家企业提供深度咨询

管理会计在企业里的实际运用--- 财务分析与经营绩效提升

【课程背景】2016年被业界成为管理会计元年,该年度国家发布《会计改革与发展“十三五”规划纲要》,将管理会计师列为“行业急需紧缺人才”;17年财务领域更是发生了翻天覆地的变化,11月新修改的《会计法》,将“从事会计工作的人员,必须取得会计从业资格证书”改为“会计人员应当具备从事会计工作所需要的专业能力”,监管层传递出如此强烈的信息,标志着财务会计转型升级已成为大势所趋,有人预言:未来5年大量的核算