参加对象：财务总监及公司高级管理人员、财务与其他职能部门经理和管理人员
课 时：1天
会计核算的信息化和财务共享中心的建设、人工智能的发展使得传统的核算型会计人才越来越难以适应企业的要求，由核算型会计人员向管理决策支持者和业务伙伴转型甚至引领支持公司的变革是今后财务管理人员的发展方向，也是成功CFO的价值所在。
合理、高效的财务分析思路和方法，是企业提高管理和决策水平、防范运作风险的重要途径，并将使你的工作事半功倍。掌握系统科学的财务分析方法和提升财务分析能力不容忽视。
本课程将系统地介绍财务分析的思路和方法，结合案例讨论教学，帮助财务经理更有效地进行财务分析，更准确更快捷地执行决策层的理念和战略规划，从而实现企业的整体战略目标和提升个人的价值。
课程收益
掌握公司财务分析的有效方法和工具；
量化分析具体的财务数据为企业决策提供有力的支持；
掌握管控运营风险和防范风险的有效方法；
有效改善与其它部门的沟通；
培训形式 双向式培训，尤其注重学员的参与及讨论, 培训方式包括：讲授-启发式/互动式教学-小组讨论-案例分析
课程大纲
第一部分：财务分析逻辑框架
▪ 财务分析价值：企业及财务经理个人
▪ 企业竞争战略与商业模式
▪ 企业决策与财务报表：花钱、占用钱、占用谁的钱
▪ 财务分析框架：需求导向分析
▪ 财务比率—透过数字看实质
第二部分：流动性风险分析及防范
▪ 企业突然死亡—资金链断裂
▪ 营运资本分析方法
▪ 资金周转危机及营运资本管理
第三部分：盈利能力及盈利质量分析
▪ 销售盈利能力
▪ 投入资源盈利能力：ROA,ROE,ROCE
▪ 盈利质量
▪ 盈利能力与绩效评价
第四部分：财务杠杆与风险
▪ 管理推动的方法—领导和激励你的下属
▪ 发挥和培养领导者的个人魅力
▪ 情境领导
▪ 激励的理论
▪ 激励下属的重要性
▪ 激励的方法
授课老师
贾建军 上海科技大学创业与管理学院教学副教授
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
