财务分析
基于经营管理的财务分析与经营决策
讲师：雷勋华 时长：2天 了解财务分析的概念、目的及必要性›掌握5大财务分析方法›掌握企业整体财务分析指标及其制定方法›掌握企业综合绩效的财务分析方法›掌握企业各业务单元的财务分析方法›掌握业务洞察与绩效评价方法›掌握6类业务的财务决策方法›通过大量案例来讲解课程对象：企
财务分析、财务预测与计划控制
一、授课主要内容（一）财务预测与计划控制管理会计：预测前景、规划未来、参与决策、控制和分析与评价经济活动。打造企业“战略、业务、财务”三位一体的管理理念。案例：宿迁环境公司的财务预测与计划控制方案。（二）为什么要进行财务分析？1.财务从业务发生为起点，经过记账、报表、分析评价，最后意在支持决策。2.不同的人，财务分析的目的和意义是不一样的。3.将财务数据与实际经营情况结合起来，分析其中
老板的财务数据分析思维
随着各行业竞争愈发激烈、随着“金四”的到来，财税合规将成为业务发展之外的，决定企业存亡的另一个战场。“逆水行舟，不进则退”，努力提升自己认知，打造升级自己的业财团队已经不是一个可选项，而是一个必选项、具备一些财务思维，了解财税知识，已经成为民企老板们的刚需。财务报表是一门用数字表示的语言科学，读懂财务就读懂了公司过去、现在有了把握住公司未来发展方向和经营管理的抓手。本课程通过形象的讲解
财务经营分析与价值管理
企业的财务体系必须以价值为中心，聚焦高价值链活动,成为各经营团队的最佳业务伙伴，支持有竞争力市场目标的达成。经营分析活动是管理活动的一个部分，管理目标、管理的内容决定了经营分析的内容。或者说，没有明确的战略和战术层面的管理目标，没有明确的达成管理目标的思路，经营分析就会失去其核心意义。
财务报表深度分析与企业风险控制
你目前是否面临的以下烦恼：1.财务的分析不彻底、不全面或者根本就没有分析？2.分析体系残缺不全3.总体财务分析也不全，例如：总体财务状况、赢利能力、资金利用效果4.财务指标体系不全，无法管理控制？5.预算的分析无或者不完善？6.看不懂财务人员的分析报表、分析报表深度力度不够？由于上述原因，最终使财务分析同虚设，对企业的管理、决
银行客户经理如何从银行风险角度分析财务报表
掌握财报分析方法，防范银行信贷风险。学员在轻松有趣的气氛下，学习并掌握三大财务报表的原理，学会阅读资产负债表，了解公司财务状况，对公司偿债能力，资本结构是否合理，流动资金是否充足作出判断；阅读损益表，了解公司盈利能力
本量利分析与经营决策
在财务管理众多的技术方法中，本量利分析就是一个很好的落地工具，它可以帮助经营者利用数据思维测算未来业务的决策问题，在复杂环境的多种假设下寻求到最佳的经营规划，从而实现企业价值的最大化。杨老师以20多年的财务管理经历，以及10余年的运营实战管理经验，用通俗易懂的讲授结合亲和愉悦的互动，带领大家走进本量利的世界，从而得到一套实用落地的经营决策工具。
企业数据分析与经营决策
了解经营数据的价值，掌握收集、整理、分析和提炼数据的基本方法和路径； 探讨如何运用经营数据分析解决企业管理与决策中的疑难问题，找出问题的症结，用数据强化解决方案的说服力. 掌握经营数据分析的常用工具，通过数据分析发现规律，更加精准地预测未来，成为“数据达人”。
