如何做好财务分析工作
【课程背景】
在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务人员的要求也越来越高，财务的职能绝不仅局限于会计核算等财务基本技能，企业的总经理以及管理层更需要财务人员参与到公司的全面运营过程中，为满足企业对财务人员能力提升的需求，财务人员需要做好财务分析工作，能够从财务角度协助业务部门提升公司效益，充分发挥财务的职能；本课程通过对大量企业财务分析工作的调研，归纳整理了企业财务分析普遍存在的问题，针对这些问题开发出课程内容，课程例举了汽车经销商财务指标分析体系，启发财务人员根据自身行业经营活动的特点，搭建符合企业实际情况的财务分析指标体系。
本课程定位为财务人员财务分析专题课程，对于目前财务分析工作尚处于空白阶段的企业，本课程帮助财务人员从0到1创建财务分析工作；对于目前已执行财务分析工作的企业，本课程帮助完善财务分析工作，弥补目前财务分析工作的不足之处。
【课程收益】
› 了解企业财务分析普遍存在的问题，针对相关问题提出解决方案
› 掌握财务分析工具的应用，从财务角度协助业务解决难题
› 理解如何根据行业经营活动的特点，建立财务分析体系
› 解析汽车经销商财务指标背后的经营行为，将财务指标与业务关联
› 掌握综合分析——杜邦财务分析法的应用
› 通过财务分析实操演练，深刻理解财务分析指导经营的重要性
【课程特色】通俗易懂；实操工具；逻辑清晰；业财融合；案例分析，演练；
【课程对象】财务人员
【课程时间】12小时
【课程大纲】
引言：财务分析常见问题
一、财务分析工具的应用
1、财务分析的目的和方法
2、财务分析方法应用举例——因素分析法
3、财务分析方法应用举例——盈亏平衡分析法
4、财务分析方法应用举例——费用合理性评估工具
5、财务分析方法应用举例——材料库龄分析工具
思考：财务分析方法的适用情形？
二、根据经营活动特点搭建财务分析体系
1、企业盈利能力分析相关财务指标解析
2、企业偿债能力分析相关财务指标解析
3、企业营运能力分析相关财务指标解析
4、企业资产回报能力相关财务指标解析
案例分析：根据四家公司的财务报表数据，分析企业的盈利能力、偿债能力、营运能力以及资产回报能力，根据财务指标分析结果分析这四家公司的优势和劣势以及管理可能存在的问题？
三、影响汽车经销商关键指标的经营行为分析
1、公司营运关键指标体系
2、汽车经销商售前关键指标
3、影响售前关键指标的经营行为分析
4、汽车经销商售后关键指标
5、影响售后关键指标的经营行为分析
思考：如何将财务指标与经营行为关联？
四、杜邦财务分析法介绍
1、杜邦财务分析的原理
› 杜邦财务分析法分析思路
› 杜邦财务分析指标分解原理
2、杜邦财务分析的应用
› 财务比率关联分析
› 财务比率与业务比率关联分析
思考：杜邦财务分析法综合性最强的财务指标是什么？
五、怎样撰写财务分析报告
1、财务分析报告准备工作
2、财务分析报告框架
3、撰写财务分析报告需要注意的问题
4、财务分析报告的主要内容
思考：财务经理如何编制一份能够有效指导经营的财务分析报告？
六、财务分析大练习
综合演练：根据背景资料，形成财务分析指标，分析指标变化的原因并提出能够有效指导经营活动的管理建议。
授课老师
王敏 上汽大众、上汽斯柯达品牌认证高级财务培训讲师
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
