非财务领导的报表阅读与财务思维提升
（1-2天）1.企业会计报表理解与阅读1.1一个模拟的企业及其两期的会计报表1.2企业的业务在利润表的表现及业务对利润表的影响例：含税合同与不含税合同的区别例：代理与自营对收入规模的影响1.3企业的业务在资产负债表的表现及业务对资产负债表的影响例：哪些业务行为会导致资产负债率上升例：流动资产的占用对企业来说意味着什
财务思维
企业经营者之财务思维能力构建与利润模式管理解析
企业利润越来越薄，企业如何转变经营观念？如何从追求规模转变到追求效益？如何降本增效，提高企业竞争力? 如何从企业内部挖潜提升绩效?《企业经营者之财务思维能力构建与利润模式管理解析》课程把专业财务、业务财务、全面预算管理与成本管理等融合在一起：通过案例教学，为学员快速提升财务能力，透彻理解财务报表要素，深入浅出分析财务报表；强化财务管理思维，强化现金流管控，建立清晰的成本及运营控制意识
用财务思维助力企业经营决策
主讲：孟显仕老师【课程背景】在企业经营过程中，管理者最重要的职责，就是做出合理的经营决策。财务思维在企业经营决策过程中扮演着重要角色。管理者是否具备财务思维，直接影响决策质量，并最终决定了企业经营成果。你是否遇到过以下情形：企业资产规模不小，盈利能力却不高？账面显示利润不低，企业却仍陷入资金困境？成本管控喊了好多年，企业效益却依然上不去？
传统会计人员的必修课——财务思维搭建与全面预算管理
在我国大众创业万众创新的大环境下，企业面临着激烈的竞争环境，当前多数企业突出的症结便是现有的财务管控体系缺乏系统性、科学性，跟不上企业的快速发展。财务管理处于企业管理的核心地位，财务管理水平高低直接影响到企业管理的水平高低，进而影响到企业经济效益的好坏；如何在三大财务报表的基础上进行全面预算管理 ，细化企业发展规划和年度经营目标、协调部门关系、通过量化各个指标有效消除收入流失、成本控制
优秀管理者的战略财务思维
一、财务视角：业务运营中你应从财务角度思考什么？›作为业务人员您日常思考这些有关财务的问题吗？›如何判断企业的价值？›公司战略和财务战略›价值最大化和成长驱动因素›营运资本的重要性›资产负债，损益，现金流如何简单直观理解？›经营过程
人力资源必备财务思维
公司的财务目标是如何确定的？利润是公司最核心的盈利指标吗？工资在利润表中的什么位置？这门课程采用微小说的案例，运用案例分析，帮助公司的人力资源管理者树立经营意识，掌握财务知识，运用财务模型对绩效考核主体进行目标分解，从而有效地改善公司业绩，规避经营风险，提高公司的竞争能力。
