【课程背景】
随着创业创新时代的到来，市场竞争趋于白热化，企业业绩下降，成本增加，企业的规模以及体量无法爆发式增长。如何突破企业瓶颈，快速提升企业价值成为了每一位企业家共同面临的问题。
逆水行舟不进则退，在时代大潮中的企业，随时可能会被市场淘汰，即使没有被淘汰也是仅仅处于维持状态。业务战略是矛，而企业家的财务战略思维就如同是铠甲，和飞驰的骏马，让中小企业家实现价值最大化，在市场中游刃有余。
本课程偏重从实战出发，让企业管理者掌握财务管控思维，真正实现业财融合，能够为企业分析痛点，运用财务管理的内核助力企业腾飞，让财务思维助力企业的业务发展。让企业管理者即便没有财务基础，也可以运用从本课程学到的财务思维解决日常的运营问题。大量的实战案例，会为企业带来数倍的价值提升。
【课程收益】
▪ 了解财务上帝视角
▪ 了解会计核算和财务管理的区别
▪ 了解企业财务管理的核心思路：做好内源融资，挖掘内部潜力，加强资产负债管理，保持合理负债，保持合理流动性，降低流动性风险、加强信用建设，维护良好信誉。
▪ 掌握财务管理具体的工具及方法
▪ 掌握内部控制的基本理念和手段
▪ 了解投资并购的基本理念和手段
▪ 掌握财务管理思维，运用到企业业务决策中
▪ 掌握财务模型（FM-Model）
【课程宗旨】根据学员需求，在短期内让业务专家具备财务管理思维头脑。
【课程时间】6小时
【课程目标】
学员发现财务管理对于企业的重要性；
影响老板企业运行的决策思路；
解决企业实践中的财务管理难题
【课程大纲】
目录
一、 企业常遇到三大问题是什么？
▪ 财务和会计的区别？
▪ 财务都涵盖哪些思维？
▪ 财务怎么与业务共创高额收入、利润？
二、 对于财务管理认知的三大误区？
▪ 财务管理就是会计核算
▪ 财务部门是拖后腿的部门
▪ 财务部门不会带来利润
三、 财务管理都包括什么？
▪ 五大财务管理思维模块
▪ 内部控制--采购贪污如何预防！
› 案例Fairmont York Resort澳大利亚5星级度假村互动参与
▪ 内部控制—收银员的舞弊如何预防！案例讨论
▪ 内部控制—销售收入的舞弊如何预防案例讨论
▪ 内部控制—渠道费用的舞弊如何预防案例讨论
▪ 财务战略和决策（资金管理、投资并购及融资、财务预算及分析、司库）
› 案例汇利多婴儿食品，果园老农和三只松鼠
四、 企业如何搭建合理的股权结构？
▪ 公司结构怎么算合理？ 案例讨论
▪ 公司的股权结构如何搭建？ 案例讨论
五、 企业家需要有什么财务思维？
▪ 投资并购的思路
▪ 内部控制的思路
▪ 成本控制思路
▪ 资金管理思路
六、 企业成长之路？
▪ 从无到有 —需要转变的财务思路
▪ 从有到优 —需要转变的财务思路
▪ 从优到卓越—需要转变的财务思路
七、课程回顾、课程结束
授课老师
贾玉红 原肯德基（百胜集团）、全聚德（A股002186）、恒荣汇彬（新三板870190）、权品-权金城等集团公司财务总监
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
