课程时间：1天
目标学员：企业中高层财务管理者
授课方式：讲授\学员参与\案例分析等多种形式相结合
培训目标:
帮助学员
1. 理解战略财务对实现企业运营的重要作用，做好财务战略的顶层设计
2. 有效平衡服务业务与监督管控的关系，成为业务团队的合作伙伴和企业价值的整合者
3. 建立战略财务思维，打造一个规模、盈利、效率和风险相对均衡的财经管理体系
4. 运用战略财务思维构建一个涵盖企业发展能力、控制能力、营运能力、偿债能力和盈利能力的“五力”分析模型
培训内容：
如何建立战略财务思维？
› 战略规划的四个维度
› 如何从财务视角解读企业战略？
› 财务战略与企业战略的关系
› 企业战略的三种类型
› 财务战略的三个“适应”
› 财务战略的四个特征与主要内容
› 企业战略与财务战略的三个平衡
如何完成“从财务到财经”的转变？
› 华为财经的两大使命
› 如何平衡服务业务与风险管控？
› 企业应该赚快钱还是赚慢钱？
› 如何实现有利润的收入和有现金流的利润？
› 如何做到“业务为主导，财经为监督”？
› 如何成为业务合作伙伴和价值整合者？
› 如何实现业务与财经的融合？
战略导向的财经管理
› 今天的钱和明天的钱哪个更值钱？
› 战略是规划出来还是打出来的？
› 如何将财务报表当作作战地图？
› 如何平衡企业的规模与盈利？
› 如何平衡经营效率与风险？
› 案例分析：财务总监的两难选择
财经管理与财报分析
› 产品与利润表的分析
› 效率与资产负债表的分析
› 财力与现金流量表的分析
› 案例分析：财经管理的“五力”模型
授课老师
吴春明 中国CFO发展中心首席讲师
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
