财务管理

项目生产企业的财务和成本管控

【课程目的】项目生产企业的成本管控部分›了解项目生产企业的生产特征›项目生产企业的成本控制和手段的具体内容›项目生产企业成本管理和控制的流程【课程对象】企业财务管理者、财务会计负责人等【课程收益】很多公司的经营和生产是以项目制开展的。项目制生产的成本的形成过程呈现出出:单独报价、产出阶段、资源分配等明显的特点,这些特点与传统的

管理者的财务视野

通过本课程的学习,企业管理者能够:(1)增强自己的财务意识,提高财务战略决策能力;(2)揭开财务的面纱,提高财务思维能力。课程大纲一、我们生活在财务时代(10分钟)1、用一位诺贝尔经济学奖获得者的话,引出管理者为什么要懂得财务。“21世纪需要懂技术的金融人才,更需要懂金融的技术人才”。2、财务时代的特征:风险管理。3、我国财务管理的落后:传统

陈光

陈光老师著名财务管理专家毕业于中央财经大学税务学院,经济学硕士,注册税务师。黑龙江省国税局培训中心纳税检查讲师,后在多个国有企业、IT企业从事财务审计工作并担任过高职。具有8年的大企业管理经验和5年咨询顾问经历,积累了主持运作大、中型企业集团以及创业型、成长期型企业的丰富实战管理经验,具备很强的战略管理能力、市场运作能力、财务管理能力和团队建设能力。在企业运营、领导决策、营销策划、公司

人人都是税筹师-个人所得税风险防范及规划

【课程背景】作为老板、管理者、职场人员、自由职业者或纯粹的自然人,我们到手的所得是怎么形成的,经历了哪些过程,哪些地方又有可能存在风险,如何防范?哪些节点需要筹划?本课程通过案例对个人所得税中涉及的综合所得及分类所得,进行政策分析和实操演练,使学员在日常工作和生活涉税业务处理时,具有风险防范和筹划思维,通过税务筹划实现纳税人税后所得最大化。【课程收益】▪ 金税四期环境下,识别新税制下的风险和“红包

脱胎换骨-做有价值的财务人

课程背景:当前经济环境和市场需求瞬息万变,竞争日益激烈,盈利持续下降,产品、服务同质化严重,管理的变革势在必行。在变革时代里,企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求,挖掘潜在需要,这不仅对业务部门提出了挑战,也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。在转型时期,企业对财务部门提出了更高的期望,企业的财务职能已经发生明显的变化。财务人员必须打破传统的工作模式,积极的参与到企业经营管理活动中去,并用数据分

新形势下管理者的财务管理思维

企业经营的最终目的是提高股东的投资回报率。随着市场化改革不断深入,企业需防范投资风险、控制风险,实行精细化管理,对企业的经营成本实行有效控制,以此保证经营效益。因此,面对这些情况企业必须有效改善财务管理水平,将前瞻性思维融入企业财务日常管理工作中

苑海彤

苑海彤 企业经营及财务管理实战专家 20年世界500强及民营企业财务及高管实战经验数次荣获企业全球金牌领导力大奖/唯一蝉联获此殊荣的亚太区高管全面大中国区及亚太区财务管理实战经验惠普商学院授权讲师华为特邀高级讲师清华大学/复旦大学/上海财经大学特邀讲师中国企业财务管理协会特邀讲师十年以上企业内外部培训及行业顾问咨询经验PMP证书国际权威认证的项目管理专业人士英国皇家特许管理会计师高级会计师工作经历

毛伟峰

毛伟峰老师 民营企业财务合规专家高级会计师、注册税务师浙江工业大学校外导师中国总会计师协会特聘讲师中华会计网特聘讲师企业经历:10多年民营500强企业财务实战管理经验,5年的财务咨询项目经理工作经验,曾任职于人本事业部集团财务总监(轴承行业排名全国第一),先后从事过超市连锁、工业制造、服务业等行业的财务工作。实战背景:毛伟峰老师拥有20年的财税管理实战经验,在企业税收筹划、财务合规与财务管理和财税

钟凯

钟凯老师 资深财务管理专家管理学(会计学)博士、博士后对外经济贸易大学国际商学院副教授、研究生导师对外经济贸易大学MBA中心主任“优秀博士后学术成果”获得者《财务研究》学术委员会委员(2023-2026)中国石化经研院智库专家国家电网能源研究院外部评审专家中国兵工学会财务课程主讲教师国创节能

非财务总监的财务管理与应用案例详解

作为职业经理人不但要有敏锐的市场洞察力,过硬的专业知识、优秀的管理水平,必备的财务知识成为管理工具中不可或缺的一部分。本课程将借鉴经典的财务管理理论体系,结合我国自身的特点,重点讲述管理控制的原理、原则等,使学员能够建立起财务管理的知识框架,更好的掌握在企业管理中利用财务工具控制工作的量与度的关系。