项目生产企业的财务和成本管控
【课程目的】项目生产企业的成本管控部分›了解项目生产企业的生产特征›项目生产企业的成本控制和手段的具体内容›项目生产企业成本管理和控制的流程【课程对象】企业财务管理者、财务会计负责人等【课程收益】很多公司的经营和生产是以项目制开展的。项目制生产的成本的形成过程呈现出出：单独报价、产出阶段、资源分配等明显的特点，这些特点与传统的
财务管理
8月23-24日财税EMBA研修班开课通知
🔵财税金融EMBA 233期8月教学安排8月23日《稳定币：机制、变革与未来金融》朱老师国家金融与发展实验室 研究员国务院发展研究中心 研究员人大国际货币研究所 教授京东数科研究院 副院长8月24日《企业投融资与资本运营》刘老师人大财政金融学院 教授中国人民大学“教学标兵”主讲：企业投融资、公司治理、资本市场改革、新股上市、债券发行📚【上课地址】北大科技园
经营业务和财务业务的高度融合
财务报表的实质就是在以会计为文字，简明扼要地阐述企业财务状况和经营成果，数据中蕴含的海量信息不仅涉及企业的过去和现在，更重要的是向企业的经营管理人员和投资者昭示未来的发展趋势，为企业经营管理人员制定和调整经营决策，提供重大的参考依据。真正理解和读懂财务报表，是为作出正确经营决策和投资决策迈出坚实的第一步！
点石成金-财智管理沙盘模拟演练
通过两天统揽全局的模拟运营，使参训学员拥有一双“财眼”，学会从财务角度清晰认识企业经营管理实质，培养管理者的全局意识和系统思考能力，更新管理者的决策模式，提升管理者的思维格局，深刻认识到企业是一个系统，系统的顺畅运行就必须各个环节彼此相融，达到三环合一。
非财务人员的财务管理
【课程目的】›有效地与财务专业人员进行交流›从专业角度理解财务报表，并发现企业经营过程中的问题›风险的引入，通过案例了解如何通过财务手段发现企业的风险›促进公司各类财务信息传递的效率›强化财务意识，建立财务观念，升财务管理在企业中价值【课程对象】主要分管业务部门负责人和企业战略决
企业领导者的“业财税金”管控思维
课程背景：企业的财务部门，除了记账、算账、交税以外，还能够做什么？成本核算对产品定价、应收账款政策起到什么作用？如何理解利润与现金流的关系？企业资金断链的风险及其次生灾害如何管控？所有的纳税筹划都可信吗？三年甚至五年之后的IPO，需要现在为之做规范性的准备吗？财务部门的功能发挥，需要老板做什么？课程收益：1.掌握企业会计报表阅读方法 理解业务行为与报表数据的关系。=
高级管理者财务风险量化与应对训练营
本课程采用案例+工具+落地的教学方式，以闫老师自己开发的财务风险仪表盘（工具）贯穿整个课程，应用苹果、科大讯飞、方正科技等知名公司的财务报表作为案例数据，手把手教你量化分析公司财务风险及背后的商业行为。
非财务经理的财务管理
课程背景：“创业很艰难、守业很艰辛、发展很艰苦”，企业做大做强更需要精耕细作。企业发展的核心问题是生存问题，而生存的关键在于企业的财务管理。一名优秀的管理者，不仅拥有出色的业务能力，同时还应具备优秀的财务管理能力。那么在经营管理过程当中，到底什么样的财务分析能让管理者发现问题、并及早解决问题？什么样的财务分析方能让投资人做到心中有数，未雨绸缪，并能真正提升助力业务发展？“有控则强、失控
非财务人员的财务管理
课程大纲：第一讲 财务思维与经营决策1.经营决策：如何筛选有效信息？2.利润革命：近似的准确好过精确的错误3.成本识别——经营决策的决胜因素4.管理变革——人人都是一张利润表5.资本预算——项目之间是如何PK的？6.企业经营活动的财务逻辑7.企业经营的评价维度8.站在财务角度看业务思维9.现金流与净利润哪个重要？10.企业经营的四种财务情景第二讲 如何解读财务报表1.财
