财务管理

财税EMBA研修班

财税管控、热点解读、大财方略财报分析、应收账款、利润设计降本增效、成本预算、业财融合税务稽查、合同涉税、个税汇算资本杠杆、公司理财、并购整合财税EMBA 财务管理名家授课学制1年「面授&直播同步教学」原学费7.98万/人,校友3.98万/人

EXCEL在财务管理中的应用

通过丰富的案例及练习,强化学员基础的EXCEL技巧,并能灵活运用EXCEL的各种功能进行财务数据分析,掌握各种EXCEL公式、函数、模型等解决复杂的财务管理问题。每一个案例都是运用者的高效模版,契合实际工作需要,把学员从数据堆中解放出来,真正成为EXCEL的个中高手,让上司刮目相看!

孙茂竹

孙茂竹 中国人民大学商学院教授、博士生导师,中国高校财务管理委员会理事,北京首都开发股份有限公司独立董事,中国会计学会管理会计专业委员会委员。孙教授主要从事财务管理,成本管理,管理会计,财务会计,资本运营等领域的课题研究。在教学科研之余,多次承担省、部级科研课题,其中科学事业单位财务制度、科学事业单位会计制度己由财政部颁布在全国执行,而作为主持人之一,受到财政部、科技部的好评。

陈光

陈光老师著名财务管理专家毕业于中央财经大学税务学院,经济学硕士,注册税务师。黑龙江省国税局培训中心纳税检查讲师,后在多个国有企业、IT企业从事财务审计工作并担任过高职。具有8年的大企业管理经验和5年咨询顾问经历,积累了主持运作大、中型企业集团以及创业型、成长期型企业的丰富实战管理经验,具备很强的战略管理能力、市场运作能力、财务管理能力和团队建设能力。在企业运营、领导决策、营销策划、公司

企业财务风险管理

使金融企业高层管理人员从战略高度认识企业的财务风险,并将企业的财务风险与具体的经营环节中的管理与控制结合起来,从而可以将财务风险管理在本企业落到实处。本课程将帮助您掌握以风险为导向,对金融企业的财务风险进行识别、衡量、分析和管理的方法和技能。

科技小微企业如何通过财务管理降低风险

【课程学时】半天【培训对象】中小企业财务人员【课程大纲】一、运用税务优惠政策二、通过预算管理,强化全员财务,全员营销文化三、合同风险控制,实施人工台账管理,实现全员风险控制。每个人核算盈亏平衡点与保利点。具体包括:55.45.10法则,降低费用失控比率。提高预算准确性。财务参与销售预算,合同审计,提前判断风险。财务通过四张跟踪卡,控制财务

年末关账的挑战与应对策略

年末关账是企业财务管理中非常重要的一环,对于企业的财务健康和合规运营具有重大意义。年末关账的具体工作包括:发通知到各个部门,要求其他部门及时做好费用报销工作;清查资产、核实债务;对账、结账;编制财务会计报告等。此外,年终结算涉及到的问题非常烦冗复杂,如资产清查、债务核实、清账、财务预决算、年终报表、所得税申报、所得税汇算清缴、股东分红等。在当前“以数治税”的背景下,特别是在金税四期

林俊

林俊澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士;暨南大学数学专业学士;香港亚洲商学院副院长;上海交通大学、中山大学等大学MBA讲师;多次获邀国家行政学院(中央党校)授课;《CSS成本体系标准》的创始人;《精准成本控制学》的创始人;《管理会计心理学》的创始人;《管理会计4.0体系》的创始人《唯对象主义认识论哲学》的创始人林老师是国际第四代管理会计技术的缔造者,也是国际成本控制技术领域的领先者,在管理会计体系

电网企业-非财务人员的财务管理

有效财务管理必须建立在“以利润为中心,以净现金产生机制和成本控制机制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标,而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。净现金产生机制的作用是解决企业的生存问题,而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。因此,非财务人员应从这两个机制入手,从整体上把握财务管理。

企业财务管理决策

有效财务管理必须建立在“以利润为中心,以现金流管理和成本控制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标,而现金流管理和成本控制是实现利润目标的两个前进的车轮。现金流管理是解决企业是否可生存问题,而成本控制是解决企业是否可持续发展问题。