企业如何培育和培养人才
通过本课可以使企业部门经理以上管理人员掌握人力资源管理的基本技术和核心功能——如何发展和培训员工，使员工成为企业最优秀的人才，同时使管理人员进一步提高知识经济时代的人力资源管理和开发的职业素质，懂得如何对人力资源进行合理开发和利用，以最大限度发挥人的创造力，提高公司的整体管理效益, 帮助职业经理人完成向 PeopleManager 的转变并成为企业的“第一人力资
赵磊
绩效考核面谈的方法和技巧
课程内容：课堂测验：你会绩效面谈吗？（24题自测题）破冰讨论：目前企业管理中存在哪些不正确和不良的绩效面谈，表现是什么？第一单元：绩效面谈概述1、何为绩效面谈？2、发生在其他企业的有关绩效面谈的奇怪现象3、绩效面谈的意义和重要性4、绩效面谈对员工的作用5、绩效面谈：管理者的核心职责第二单元：绩效面谈的操作方法1、绩效面谈的目的2、绩效面谈的种类3、绩效面谈中员工和主管的双方关系定位4、
中小企业的组织管理与人才优化
经过专业机构和赵磊老师的研究发现，人力资源管理提升也是循序渐进的，一步一个台阶的向上走，第一步：人力资源工作需要的更多的是事务性的，服务型的定位，第二步：精细化需要加强，需要在标准化方面进一步提高，第三步：逐步完成人力资源基本职能职责，六大模块的建设以及形成配套的人力资源管理机制，最终实现人力资源管理促进组织目标的实现，战略的落地。
高绩效团队建设与有效沟通
赵磊老师依靠多年外资企业的优秀管理经验以及多年的实践咨询经验，将采用培训的方法影响和指导企业高管/中层经理实现管理提升与职业技能的掌握，其中一个方面：如何驱动团队产成高绩效与实现有效的沟通与协作的环节。主要包含：1、高绩效团队的特点与评价机制，2、实现团队绩效运作的“正式”协作沟通平台如何搭建
组织绩效与个体绩效提升
优秀的职业经理人的职业化方法：组织绩效管理活动改善方法与个体激励案例分享【学习背景与价值】随着市场环境不断变化，需要企业各级经理人提升适应各种环境变化的能力，随着人民收入水平的不断提高，需要各级管理者充分调动团队成员的积极性，以适应人员绩效提升与组织目标提升的需要，因此作为管理者需要及时提升自身管理能力，学会科学的组织绩效提升方法与人才激励的手段，环境变化导致绩效管理的方法与技术也需要不断与时俱进
团队建设与领导力提升
企业面临外部竞争，其实质是企业间核心组织能力的竞争，核心能力又体现在团队的协作，共享以及团队成员的能力三个重要因素，而能够让以上三个因素共同起作用的重要因素之一就是沟通，通过有效的沟通，一方面实现团队成员之间亲密无间的高效协作，提升组织效率，另一方面通过沟通实现知识、技能、方法的共享
