赵磊:企业文化与组织建设

【课程背景】

企业文化是一种先进的现代企业管理理念和管理方式，也是企业核心竞争力的重要内容和形成要素。企业在文化建设过程中经常会碰到很多理论和实践方面的问题，如：究竟什么是企业文化？企业文化与企业形象的关系如何？企业文化与企业战略管理的关系如何？企业文化如何与企业制度相协调？企业理念体系通常包括哪些主要内容？如何设计企业的核心价值观？企业文化建设的主要环节有哪些？如何将理念转化为行动？如何建立学习型组织？企业在并购重组过程中如何进行文化融合？如何有效进行人本管理？企业文化变革应如何推进等等。组织建设是群体行为的管理。如何处理组织结构设计问题？如何处理工作流程设计问题？如何处理管理标准与管理管控问题？如何处理组织与人的关系问题？等等，都是企业组织建设过程中面临的常用问题。

【课程目标】

了解企业文化及企业文化的重要性；

掌握企业文化的五大要素；

掌握企业文化建设的三大组织；

掌握企业文化建设的四条主线；

掌握企业文化管理体系构建技巧。

【培训收益】

› 使学员对企业文化的作用有深刻的认识

› 使学员了解企业文化建设的基本步骤

› 理解切实落实企业文化的方法

› 掌握如何对企业已形成的文化进行强化

› 懂得如何处理组织结构设计问题

› 掌握如何处理工作流程设计问题

› 能够处理管理标准与管理管控问题

› 熟练处理组织与人的关系问题

【培训对象】企业管理层

【培训时间】1-2 天

【课程纲要】

– 第一单元：企业文化的内容与要点

1. 隐含在价值观背后的—— 基本假设系统

2. 形成组织效能的—— 共同认知系统

3. 大家都能认可的—— 习惯性行为方式

4. 企业成员间达成的—— 团队心理契约

5. 企业文化是隐含在价值观背后的基本假设系统

6. 企业文化是形成组织效能的共同认知系统（核心价值观）。

– 第二单元：企业文化建设的方向与核心要素

7. 文化建设的方向

8. 企业文化核心要素模式

9. 企业文化建设核心要素模型

10. 企业文化项目建设基本原则

11. 核心要素之企业家与企业家群体

12. 企业的核心与中坚人才

– 第三单元：企业组织设计与变革

13. 企业组织设计概述

14. 什么是企业的组织？

15. 组织结构的权变因素

16. 企业生命周期各阶段的组织特征

17. 组织设计的基本原则

– 第四单元：企业组织的发展与变革