郭彬
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华为人员甄选与面试

华为人员甄选与面试
一、华为招聘与调配框架1、华为招聘与调配框架2、华为人力资源规划与招聘计划制定3、华为端到端的招聘业务管理流程体系【案例】：华为如何建立一体化招聘管理体系管理招聘的质量、成本与进度二、华为招聘方案与流程设计1、华为招聘方案设计步骤2、华为招聘分析要素【案例】：华为是如何进行校园招聘竞争对手分析的3、华为校园招聘考核环节设计及考核要点【案例】：华为是如何进行应届毕业生简历筛选的4、华为社会招聘考核环
人力资源 2024年12月01日

郭彬

郭彬
郭彬老师 江铃新能源汽车人力资源总监担任多家企业人力资源顾问曾在华为、北汽等多家世界500强企业担任人力资源经理、人力资源高级经理，在融智咨询担任多年人力资源咨询总监。【个人简介】具有大型高科技集团化企业人力资源管理体系建设与管理经验，能够深刻理解企业战略与业务，建立和完善人力资源管理机制与人力资源管理体系。
人力资源管理 2024年11月18日

华为大学与培训体系建设

华为大学与培训体系建设
一、华为大学的理念与任务1、华为大学成立背景2、华为员工培训体系的发展历程3、华为大学培训理念与特色4、华为大学的基本任务二、华为大学与培训管理体系1、华为大学的定位与职责2、华为大学与人力资源部在组织与业务上的衔接【案例】：华为大学组织结构与华为培训一体化组织体系【案例】：华为大学培训代表制3、华为大学培训管理流程【案例】：华为员工培训规划流程【案例】：华为员工培训需求管理流程【案例】：华为大学
人力资源 2024年11月23日

华为干部管理

华为干部管理
建设可持续发展的组织与文化一、华为干部管理管控模式与管理体系1、华为干部管理管控模式2、华为干部选拔建议、评议、弹劾三权分立管理机制【案例】：华为产品线PDT经理选拔任命流程如何贯彻三权分立3、华为干部管理组织体系【案例】：华为对干部部部长的定位二、华为干部管理标准1、华为干部管理政策的导向2、华为干部管理选拔、任命、试用、任期管理程序
人力资源 2024年11月25日

华为人力资源管理实践

华为人力资源管理实践
一、华为人力资源管理理念1、华为业务与人力资源结构2、华为人力资源管控模式3、华为人力资源管理的基本目的与原则【案例】：华为人力资源KPI4、华为价值评价与价值分配机制二、华为人力资源管理体系1、华为人力资源管理地图2、华为人力资源管理大厦3、华为人力资源管理组织【案例】：华为人力资源管理组织的演进4、华为各级管理者在人力资源管理中的角色与责任三、华为绩效管理1、华为战略绩效管理的过程
人力资源 2024年11月24日