采购管理
精益采购管理与采购合同风险分析
现代企业采购发展趋势，分析合国、内外开展采购管理的现状，全面系统地分析如何实施对采购进行有效精益化管理，精益化采购战略、精益化供应商管控与成本分析，降低采购成本，达成高绩效采购，提高企业的赢利能力。同时在商务上结合合同订立的内容及风险控制
供应商选择、评估与采购绩效管理
【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】近年来，持续增长的边际成本压力和产业联盟的趋势都对企业供应链管理管理提出了严峻的挑战，企业的经营者强烈的感觉到：供应商关系管理对公司的战略发展至关重要。静态、孤立、侧重于内部运作的供应链管理模式已逐步被外部协同体系所取代。从全球范围来看，领先企业已纷纷采用区分化的供应商评估模型来管理供应商，并利用数量、权重和频率等多种因素，根据因
数字化跃迁——从传统采购到智慧供应
课程背景：未来企业的竞争将在争夺数据源和提升数据分析能力之中展开，而未来的采购管理核心竞争力则在于数字化解决方案的整合与协作……采购与供应链管理因数字化的支撑变得更加精敏，而数字化的分析与运营又使得采购与供应管理更为智慧。然而，数字化的形成需要建立起全程的供应链商务智能，同时通过对结构和非结构信息的清洗、整合、分析来优化采购运营体系。企业需要系统地分析数字化采购与供应管理的科学方法，以及如何将数据
