课程背景：
未来企业的竞争将在争夺数据源和提升数据分析能力之中展开，
而未来的采购管理核心竞争力则在于数字化解决方案的整合与协作……
采购与供应链管理因数字化的支撑变得更加精敏，而数字化的分析与运营又使得采购与供应管理更为智慧。然而，数字化的形成需要建立起全程的供应链商务智能，同时通过对结构和非结构信息的清洗、整合、分析来优化采购运营体系。企业需要系统地分析数字化采购与供应管理的科学方法，以及如何将数据转化为情报，帮助企业获得竞争优势的系统框架。
课程收益：
▪ 大数据对采购与供应链管理各个环节带来的红利和挑战
▪ 大数据时代采购与供应链管理变革的构架、模型、路径与分析方法
▪ 了解从供应链管理视角的采购与供应管理职能要求；
▪ 了解智能供应的概念与价值；
▪ 掌握数字化寻源的工具与应用；
▪ 掌握需求分析技术的实践与应用；
▪ 掌握物料管理与可视化交付管理的应用工具与技术；
▪ 掌握数字化合同与绩效管理的工具与方法；
▪ 了解基于大数据、云计算、AI及感知技术对于供应管理智能化的发展推动；
课程主要内容：
第一讲：关于数字化采购
1. 并非改头换面，只是发生巨变；
2. 供应链如何运作;
3. 不断演化的供应链结构;
4. 供应链中的参与者；
5. 数字化采购战略
案例：“小米科技”——由供应链塑造的公司
模拟演练：神奇的拼图
第二讲：战略寻源中的数字化应用
1. 战略寻源的过程
2. 获取潜在供应商信息的方式
3. 智能搜索技术在寻源中的应用
4. 供应商门户网站的价值
5. 大数据对于供应商评价的作用
6. 用组合分析驱动采购战略与智能管理
7. RFx的数字化应用
8. 公开市场价格趋势与大宗商品采购管理
9. 供应商主数据与供应商数据库
10. 供需平衡与供应弹性管理
11. 最优选择的基础：优选供应商清单与优选零部件清单
12. 企业商城与MRO采购数字化管理
案例：VR技术助益供应商现场审核
实战演练：设备零部件电子竞价场景模拟
第三讲：供应链需求管理的数字化技术
1. 需求管理的流程框架
2. 战略级需求管理
确定需求管理的目标和战略
确定需求预测操作计划
对信息流进行计划
确定同步规程
建立应急管理系统
制订指标评估模板
3. 运营级管理需求
收集数据/信息
预测
同步
降低多变性和提高灵活性
业绩评估
4. 建立跟踪信号与预测干预
5. 内部采购商城、智能柜与感知技术优化需求管理
案例：大洋电机敏捷供应链体系的构建
模拟演练：需求预测三角画架
第四讲：数字化采购商务管理
1. 成本模板与电子询比价
2. 两种招标方式的应用场景
3. 多种采购方式的数字化管理应用
4. 电子竞价的方式与应用
5. 成本管理的数字化驱动
6. 采购谈判管理
7. 电子化合同与合同管理
8. 付款流程的智能管理（自动对账与三单匹配）
9. 供应风险的数字化管理
10. 可视化的供应商生命周期管理
案例：在数字化采购系统中嵌入成本模型
模拟演练：反向拍卖模式设置
第五讲：建立可视化交付
1. 订单执行的数字化管理
2. 订单交期与反馈的数字化管理
3. 远程提货交接与发运协同反馈机制
4. 运输交付过程的可视化管理
5. 供应商库存的可视化管理
6. 感知技术对于高价值与特殊物料的在途安全管理应用 7. ECR（高效客户响应）与可视化管理带来的采购决策变化
8. 基于3PL的VMI仓管理流程
案例：区块链技术在可视化交付中的价值与实施难点
模拟演练：RFID、条形码与二维码的应用与管理
第六讲：数字化供应绩效管理
1. 供应绩效的静态与动态管理
2. 供应商分级的数字化管理
3. 供应商绩效的数字化评估
4. 供应质量协同的数字化管理
5. 订单分配的智能决策（TVO与绩效驱动）
6. 持续改善的数字化驱动
7. 基于绩效的采购战略动态管理
8. 供应管理内外部绩效考核的结合
案例：阿米巴经营理念在供应绩效管理中的应用
模拟演练：供应商交付绩效的实时呈现
第七讲：数字化供应链管理体系构建
1. 大数据驱动供应链转型
向大数据企业转型
数据驱动的供应链
供应链系统
从生产源头到终端销售
协调整合
智能供应链
2. 构建大数据智能供应链路线图
经验教训
精益求精
如何实现
拆分分区
战略联合
度量的重要性
大数据供应链的进程
分析法策略基石
必要的转型
3. 供应链管理组织
供应链管理组织的含义
明确恰当的供应链管理目标
设计合适的企业供应链业务流程
供应链IT支持系统
供应链政策
案例：SAP Ariba产品引领企业数字化供应链管理转型
模拟演练：智能供应链平台的可视化管理
授课老师
徐鲲 采购供应链管理实战专家
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
