一切行动来自于于缜密的计划，采购供应的计划源于供应市场分析，供应商研究，在具体到对支出数据库及分析及企业业务发展计划及重要性排序，分析战略选项及各种行动可能的贡献和风险。以企业设计最佳的行动计划和所需的资源。
而具体的采购计划管理对企业的采购计划进行制定和管理，为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。采购计划包括定期采购计划（如周、月度、季度、年度）、非定期采购任务计划（如系统根据销售和生产需求产生的）。通过对多对象多元素的采购计划的编制、分解，将企业的采购需求变为直接的采购任务，系统支持企业以销定购、以销定产、以产定购的多种采购应用模式，支持多种设置灵活的采购单生成流程。
本课程从战略层面开始，落实到具体的任务计划，展现出一幅采购计划清晰的路线图。
课程大纲
供应链的计划
供应链的结构模型
SCOR及供应链管理运作模型
供应链计划的内容
供应链计划的难点和对策
四种供应商规划的模型
两种供应链形式
预测技术
需求的四大种类
平稳过程的解释和预测误差分析
定性预测方法
五种定量预测方法
季节性预测及季节性因子
服务水平战略意义
物料计划
材料清单(BOM)
物料分类/编号：
物料ABC分析法和运用
ERP物料ABC分类管理明细功能
存量管理
库存指标分析与财务分析
安全存量VS最高存量VS最低存量
安全库存的设置方案
减少库存的措施
物料成本降低途径和操作方法
供应链上的库存管理技术
JIT与“零库存”
供应商管理库存VMI
循环取货Milkrun
生产计划与进度控制
生产产能分析:人力负荷/机器负荷
生产主业务流程/生产控制各个重点流程
插单产能规划应变六方法
生产计划要点、内容
月/周生产计划排程表制定与执行重点
ERP中MPS明细查询与跟踪
生产排序优先规则及标准
生产进度控制的事前/事中/事后管理方式：
物料请购、跟进与进料控制
采购请购流程和过程务实
物料短缺原因对策
紧急订单的方案
物料短缺的预防
物料供应中继的原因分析
对策应用
供应链上的计划控制要素
推进式(push)生产控制系统与拉动式(pull)生产控系统
PE/IE手法达致柔性化
工程变更管理
瓶颈管理技术
质量管理方法的应用
CPK与PPK
授课老师
王为人 中国物流与采购联合会，核心专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
