非生产性采购管理与差异化流程设计 非生产材料采购,即一般采购(General Procurement)通常是指非直接性生产物资的采购,如IT与软件系统、设备备品、备件、工程基建项目、文具、办公自动化、保安及大量的不同类型的服务等。由于非生产材料采购工作相当琐碎,系统化程度较低,管理与控制较难。非生产性采购的品种繁多,极其复杂,无形中形成了不确定、或者较高的采购成本。近年来,随着市场竞争的日趋激烈,企业对成本控制的要求也日益苛刻,因 物流采购 2025年01月25日 0 点赞 786 浏览
国际工程采购管理 课程结束后,学员将能够:▪了解国际工程采购管理的主要内容▪了解国际工程采购工作主要工作流程▪采购工作自身相关专业的协调内容▪采购工作中的五大过程组介绍和制定过程▪EPC项目下,采购计划的实施与其他专业的配合▪BOT或PPP项目下,采购工作的实施▪采购工作的体系建设▪采购工作的信息化处理 物流采购 2024年11月04日 0 点赞 886 浏览
实用采购管理技术 优秀的采购管理具有战略的能力,能有效的整合公司和供应商战略目标和经营活动的纽带。包括四方面的内容:供应商评价和选择、供应商管理发展、买方与卖方长期交易关系的建立和采购整合管理。 物流采购 2024年06月23日 0 点赞 983 浏览
柳荣 柳荣 采购与供应链管理专家,《采购与供应链管理》等多部专业书籍原著者。有十多年世界级企业的采购物流管理的高层运作经验。曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨,有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、成本管理技术与生产力提升、物流供应链、业务流程分析与优化。 供应链管理 2024年05月05日 0 点赞 2429 浏览
佰是 佰是老师——供应链管理与采购实战专家现任:某互联网大厂(世界500强)高级供应链专家/认证专业培训师曾任:中国移动通信终端有限公司广东分公司物流经理曾任:中通旗下子公司中通云仓(世界500强) 供应链总监曾任:广州顶津(康师傅)食品有限公司(中国500强)供应链主管曾任 供应链管理 2026年03月26日 0 点赞 142 浏览
高效实用的采购技巧 【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】“节省的就是利润”,采购费用直接进入成本,所以采购职能正在成为企业特殊的利润中心,为了使采购职能真正发挥采购作为利润的“第二创造点”的作用,采购人员必须具有相应的能力。本课程将带给学员高效采购流程的建设和优化,降低物料采购成本,提升工作效率,使采购人员成为职业化的采购员。【课程对象】采购员、采购辅助人员、参与采购工作的技术人员、供 物流采购公开课 2026年02月16日 0 点赞 108 浏览
采购与供应链管理 课程背景:企业在供应链优化、效率提升和成本降低中是否遇到以下问题:如何增强供应链透明度,应对效率低下?如何改善跨部门合作,提升供应链整体性能?如何应对产品流、资金流、信息流不畅的问题?面临供应商管理挑战时,如何建立稳定而高效的合作关系?针对市场需求波动和库存控制困难,应采取何种策略?如何制定全球供应链风险管理策略,增强韧性?通过探索供应链管理的定义、发展及集成应用的趋势,本课程强调了采购与供应管理 物流采购 2026年01月15日 0 点赞 185 浏览
采购人员必备合同法律知识与合同风险防范应对 采购、业务销售等商务活动与合同如影随形、密不可分,一个优秀的采购人员必须具备相当的合同法律知识,懂得识别各种合同的实际风险,能够利用完备有效的合同条款规避风险、应对争议,从而保障采购工作的顺利进行,保障企业经营链条的正常运作。▪本课程将利用讲师自身丰富的合同实战经验,结合大量生动典型的案例,使学员充分认识到其日常业务作业中潜伏的法律风险,并从法律角度进行解读,以进 物流采购 2025年10月15日 0 点赞 541 浏览
采购谈判战略和战术 南斌,2021年伊始,大宗材料价格在一路狂飙中启程!缺芯!断货!将成为很多企业不得不面对的困境!单从原材料成本角度来看,大部分制造密集型企业的50%-60%的采购成本需要支付给供应商,采购员将一半甚至更多的时间用于与供应商展开各种采购谈判,采购谈判方案如何选择?谈判技巧如何提升?如何做到有的放矢?!培养采购人员专业的采购谈判战略和战术是目前企业成本控制和建立良好供应关系的必备能力! 物流采购 2025年08月17日 0 点赞 492 浏览
罗蕴姣 罗蕴姣老师建筑行业成本采购管理培训师曾任:远洋集团(世界500强上市公司top20)营造管理中心合约总监、远洋学院认证讲师曾任:碧桂园(世界500强上市公司top1)成本采购中心高级经理集团认证讲师曾任:华夏幸福基业(世界500强上市公司top10)成本采购中心经理内训讲师获得国家二级注册建造工程师&n 建筑工程 2025年06月09日 0 点赞 957 浏览