非生产材料采购，即一般采购（General Procurement）通常是指非直接性生产物资的采购，如IT与软件系统、设备备品、备件、工程基建项目、文具、办公自动化、保安及大量的不同类型的服务等。由于非生产材料采购工作相当琐碎，系统化程度较低，管理与控制较难。
非生产性采购的品种繁多，极其复杂，无形中形成了不确定、或者较高的采购成本。近年来，随着市场竞争的日趋激烈，企业对成本控制的要求也日益苛刻，因此对一般采购成本的有效控制及其管理正越来越受到重视。推动非生产性采购管理的专业化，势在必行。
【课程大纲】
一般采购概论
▪ 一般采购的定义
▪ 一般采购的范围
▪ 一般采购与其他采购的不同
▪ 一般类采购与其他采购的不同
▪ 一般类采购为什么越来越受重视
▪ 一般采购的发展
一般类采购政策、目标和流程
▪ 公司对一般类采购的政策
▪ 一般类采购目标
▪ 建立一般类采购流程
▪ 采购人员的角色与功能
▪ 商业道德
一般采购的供应市场管理
▪ 采购人员的力量
▪ 理解内部需求（ABC分析法）
▪ 供应市场分类和对应的采购策略
▪ 外包的策略性决定
▪ 租赁还是购买
▪ 案例分析
一般采购成本管理与控制技术
▪ 采购总成本
▪ 影响一般类采购成本的主要因素
▪ 总成本模型
▪ 原材料，服务的成本结构分析及案例
▪ 订单成本分析及案例
▪ 几种降低成本与时间的方法
▪ 成本降低的障碍
▪ 采购与研发的关系
采购谈判与议价
▪ 何时应该谈判
▪ 谈判过程
▪ 当销售遇上采购
▪ 谈判基本战术
▪ 双赢的谈判
▪ 成功的关键因素
▪ 合同的要素
▪ 合同的种类
▪ 行政上的职责
供应商筛选
▪ 供应商信息来源
▪ 供应商选择原则与方法
▪ 供应商绩效考核评定
▪ 供应商关系管理
▪ 案例分析
授课老师
汤晓华 采购与供应管理方面的实战专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
