课程目标：
课程结束后，学员将能够：
▪ 了解国际工程采购管理的主要内容
▪ 了解国际工程采购工作主要工作流程
▪ 采购工作自身相关专业的协调内容
▪ 采购工作中的五大过程组介绍和制定过程
▪ EPC项目下，采购计划的实施与其他专业的配合
▪ BOT或PPP项目下，采购工作的实施
▪ 采购工作的体系建设
▪ 采购工作的信息化处理
▪ 采购工作与索赔
课程大纲：
第一章：采购工作的包含内容
▪ 国际工程，采购工作的一般性规定
▪ 国际过程项目采购分类
▪ 采购工作包含的具体内容
▪ 学院讨论采购工作如何做好
▪ 采购部门具体工作内容
第二章：采购工作启动、计划、实施、监控、总结
▪ 采购工作启动
▪ 采购工作计划
› WBS和OBS
› 里程碑节点的安排
▪ 采购工作实施
› 组织或管理架构
› 业务架构
▪ 采购工作监控
▪ 采购工作实施
第三章：EPC项目下，采购工作与各个专业的配合
▪ 采购与设计的关系
▪ 采购与施工的关系
▪ 采购与试运行的关系
▪ 学员讨论上述计划如何实施
▪ 如何控制关键节点
▪ 项目结束后，物资管理部门的工作内容
第四章：BOT或PPP项目下的采购工作
▪ 投资项目项下的，采购在融资架构中的作用
▪ 采购工作在合同中的位置和相关利益方的关系
▪ 学员讨论自身工作中的采购工作
▪ 融资租赁
第五章：采购工作的体系建设
▪ 采购工作的体系建设，包括合同管理、资金管理等
▪ 采购工作的具体分类，采购平台建设
▪ 采购工作的逐级授权（金额、时间）
第六章：采购工作的信息化处理
▪ 采购信息平台建设步骤
▪ 采购与项目管理和决算的关系
▪ 信息平台与其他平台的对接
▪ 采购信息收集和处理
第七章：属地化采购管理
▪ 属地化采购的管理内容
▪ 采购基本流程与平台介绍
▪ 过程中的一般风险把控
▪ 属地采购的预算管理
第八章：采购工作与索赔
▪ 采购工作与工程索赔的关系
▪ 在FIDIC合同条件下，学员讨论索赔的原因或理由
▪ 采购工作中，可能索赔的条件分析
第九章：采购与物流工作
▪ 储运工作介绍
▪ 发货工作介绍
▪ 保险与操作中的风险处理
第十章：采购中的国际贸易问题
▪ 一般支付凭证
▪ 贸易基本情况介绍
▪ 出口退税的基本介绍
▪ 学员实际操作，出口退税的利润，成本计算。
第十一章：课堂总结
▪ 答疑
▪ 互动
▪ 结束
授课老师
肖维 清华大学国际工程管理首席讲师
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
