采购管理

采购供应计划与管理

一切行动来自于于缜密的计划,采购供应的计划源于供应市场分析,供应商研究,在具体到对支出数据库及分析及企业业务发展计划及重要性排序,分析战略选项及各种行动可能的贡献和风险。以企业设计最佳的行动计划和所需的资源。而具体的采购计划管理对企业的采购计划进行制定和管理,为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。

采购成本优化与控制技巧

课程背景当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机,此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响,各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下,如何降低采购成本,用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。通用电气前任首席执行官杰克?韦尔奇说:“在一家公司里,采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门,其他任何部门发生的都是管理费用。” 采购成本降低1%,利润甚至能上升10%以

实用采购管理技术

优秀的采购管理具有战略的能力,能有效的整合公司和供应商战略目标和经营活动的纽带。包括四方面的内容:供应商评价和选择、供应商管理发展、买方与卖方长期交易关系的建立和采购整合管理。

棋盘博弈采购管理策略

培训收益:一、如何通过与供应商合作降低成本、创造价值?二、如何通过改造供应商帮助采购企业获得更多竞争优势?三、如何建立世界级的采购组织?四、针对企业的采购管理过程,一定能找出最佳的采购策略。五、纯粹真实的采购案例,切实有效的解决方案。六、来左脑跟我一起画框架,在你右脑跟我一起想办法。七、通过十余年的采购领域培训经验