【课程对象】
××公司负责采购、财务、设备、资产管理的工作人员。
【课程目标】
随着企业规模的扩大、固定资产的增加，对固定资产有效管理的难度越来越大。从财务经营及固定资产本身专业管理的角度进行有效管理，对企业资产优化及资源的有效使用有着非常重要的作用。固定资产管理本质是对物质价值及技术管理。固定资产将价值、经济与技术相结合，以求达到寿命周期费用最低，综合效能最高的目标。本课程旨在使固定资产管理人员对固定资产价值管理有更深的了解，从而为提高固定资产管理团队的合作意识与工作效率，规范固定资产内部控制和管理起到积极的推进作用。通过本课程的学习，能够使学员掌握更多、更广泛的固定资产管理工作技能，深入理解固定资产管理工作中的核心和本质，提高岗位胜任能力。
【培训方式】
主题讲授、案例研讨、现场点评、多媒体教学、互动演练等有机结合
【培训时间】
1天
【培训模式】
采用咨询式内训方式，以企业实际采购管理痛点诊断为起点，以真正解决问题为终点。不仅保证课程质量，在上完课后还有一个持续辅导过程，如果学员在实际工作当中遇到困惑也可以及时和培训师沟通以获得正确的指导方法。
【课程大纲】
一、企业固定资产概述
1、固定资产的分类
2、固定资产的确认与计量
3、固定资产投资项目决策
4、固定资产现金流量及其计算
（1）初始现金流量
（2）营业现金流量
（3）终结点现金流量
5、固定资产投资决策方法的应用
实战演练：计算企业固定资产的净现值
讨论：固定资产从传统管理到大数据管理的飞跃
二、固定资产采购管理
1、确定企业对固定资产的需求
2、编制固定资产采购计划
3、请购与审批
4、评估与筛选固定资产供应商
5、确定固定资产采购价格
6、订立固定资产采购合同
7、监控固定资产供应过程
8、固定资产交付验收
实战演练：绘制固定资产采购项目甘特图与网络图
讨论：固定资产采购过程中蕴含的项目管理思想
三、固定资产配置与经营
1、固定资产最佳配置原则
2、固定资产最佳配置方法
3、固定资产修理与更新
4、固定资产清查
（1）建立固定资产清查制度与组织
（2）分配固定资产清查任务
（3）清查后分别提出闲置与利用率不达标的固定资产的处理方案
5、固定资产折旧管理
（1）影响固定资产折旧的主要因素
（2）计提固定资产的折旧范围
（3）计提固定资产的折旧方法
6、固定资产风险控制
（1）固定资产取得环节的主要风险与主要管控措施
（2）固定资产更新改造环节的主要风险与主要管控措施
（3）固定资产处置环节的主要风险与主要管控措施
（4）固定资产清查环节的主要风险与主要管控措施
实战演练：制作固定资产风险管理登记表
主题案例：固定资产管理信息系统模块设计
讨论：在现实工作环境中对资产回报率财务指标的理解与应用
四、课终沙盘模拟
“让我们聚会”——固定资产采购中蕴含的供应链协同思想
五、课程亮点
1、整个课程中的所有工具及方法均采用企业中的实际案例讲解同时演练。
2、整个课程采用讲师曾经辅导过的具有代表性的成功企业案例将整个课程串联起来，这些案例会用到整个课程80%以上的工具及方法，系统的从宏观到微观，整体到局部，详细介绍对整个固定资产管理过程中采用了哪些实用工具进行分析及讲解。
3、在对各个工具学习的同时，可采用受训企业的案例演练
授课老师
徐鲲 采购供应链管理实战专家
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
