销售管理

商圈分析与日常拜访

课程大纲:第一章、清晰拜访目的第一、愿意卖第二、卖得远第三、卖得快第四、卖得久第五、卖得多第六、卖得全第七、放心卖第八、卖得好第二章、商圈分析第一节、商圈分类一、商业区二、住宅区三、文教区四、办公

《销售手册制作》落地方案班

授课目标▪学会制作自己公司的销售手册▪学会制作自己公司的销售流程和话术▪学会制作自己公司的产品手册和话术▪系统化掌握销售技巧和客户开发的流程▪让销售团队学会塑造公司和产品价值▪加大新客户的开发力度▪销售实战技巧的提升▪客户关系的管理▪价格谈判技巧的提升▪应收账款的回收技巧企业内部

销售团队管理者的四个基本功

练好基本功才能持续增长课程背景:很多企业在经历了高增长后,陷入了低增长或负增长的泥潭,不能自拔,只有少数优秀的企业才真正做到可持续增长。研究发现,这些持续增长的优秀企业除了在战略、技术、创新和营销方面表现突出外,都会有一个驱动企业持续增长的关键要素,那就是有扎实的基本功。在企业人才发展和管理基础方面做的非常好。未来经济增长放缓,如何做到可持续发展?必须练好基本功。《销售团队管理者的四个基本功》从两

销售团队建设与管理

打造卓越销售管理体系,中国制造业市场体量庞大且各种应用场景非常丰富从而引发群雄逐鹿。与此同时,传统产业转型叠加新兴产业连续爆发引领技术升级,本土市场的海量需求和充分供给形成用户对成本和交付的极致追求。市场竞争日益激烈,客户要求日渐严苛,企业正面对充满挑战的外部环境。因此,企业制定了对应复杂形势的销售战略、销售目标和销售组织架构。但与此同时,销售团队能力参差不齐,销售人员的招聘、培训、激励

十大销售转型升级思维

主讲:高定基| 资深销售讲师,关门的越来越多,这一行还能做吗?每个月见不到几个客户,客户去哪里了?客户不断流失,订单越来越少,怎么办?订单倒是有,可客户越来越挑剔,怎么办?客户看了半天,转身就去隔壁下单了,怎么办?主流消费群体变成8090后,搞不懂他们,怎么办?员工不断流失,不是投奔对手就是自己单干,怎么办?产能过剩时代,每个企业都在抢夺客户,你抢夺了多少客户?工业4.0时代,生产能力相

李俊

李俊 销售人才复制专家顾问式销售培训导师澳洲南格斯大学(SCU)MBA国家认证企业培训师\高级采购师AACTP国际注册培训师C&G英国伦敦城市行业协会国际培训师新加坡引导师协会SPOT认证引导师浙江工业大学客座教授浙江大学、澳门科技大学、香港财经学院、华南理工大学特聘讲师全国多家培训机构销售

杨世奇

杨世奇 实力派终端销售专家30 年一线(实战)销售经验;19 年培训经验;9 年教练经验 中 国 人 民 银 行 ; 特 邀 讲 师 上 海 明 鸿 银 行 培 训 中 心 ; 客 座 教 授 美 国 夏 威 夷 国 家 大 学 管 理 学 院 ; 客 座 教 授 上 海 交 通 大 学 ; 特 邀 讲

销售方法论共创

针对销售管理者在业绩预测管理、项目管理以及销售团队和销售成员技能诊断和辅导时遇到的挑战而开发设计的,梳理萃取出自己的销售流程并应用实践,从而提升销售管理者的业务管理能力。因此本课程是分析业务,洞察业务的实际工作方法,是理解客户采购与销售行为

以客户为中心销售

Customer Centric Selling®【课程背景】《以客户为中心销售®》是基于研究成果和大量实践检验的销售方法论,其将销售周期的全阶段串起来,使得参与到销售流程中的任何人都易懂易用。同时,帮助企业定义或完善其销售流程,并根据流程制定管理和市场策略及具体实施方法,帮助企业培训销售人员应用方法论和特点的工具,以及如何基于销售流程来管理销售人员。《以客户为中心销售®》

销售管理实践

很多一线经理被大家称为“大销售”,精力还在做销售上。他们是优秀的销售出身,擅长此道。更重要的是,他们并没有接受过专业的销售管理的培养,既没有找准自己的“管理”角色,也没有掌握管理销售团队的方法,从而导致出现大量的管理“缺位”和“越位”。