阿里三板斧
阿里三板斧的腿部管理之道
阿里巴巴的中国供应商销售团队,外称为阿里铁军,阿里文化之魂,马云的御林军等。这个团队外传的故事很多,但是少有深度剖析这个团队成立,成长,成熟,成功的历程。·阿里的销售铁军是一个时代的产物,只可学习,不可模仿。“学我者生,似我者死”,营销铁军强悍的执行力,深入骨髓的文化植入到底是怎么来的?
阿里巴巴管理三板斧(中层干部管理)
通过全天项目打磨的方式,借事修人、借假修真。和你一起探索“三板斧”管理之道。课程大纲前期准备:每组准备可实施的公司准备或在执行的项目,以便全天按真实业务场景呈现项目制作,打磨与成型。第一部分:暖场+中层管理者核心三个能力1、团队组建:确认每组组长和观察员角色。组长负责每组项目研讨
管理三板斧培训服务方案
目的:1.帮助干部重新树立关于管理者的角色认知、主要职责,通过理论结合实战训练,加深理解增强体感2.转变观念,理解管理者的定位于角色3.掌握团队管理的基本技能、动作、流程方式:老师输入+学员互动+现场训练+老师点评+优化调整结果输出:1.理解团队管理的流程和标准;掌握团队管理的基本技能、动作2.视与甲方的沟通情况,看是否需要在数字化转型、