阿里三板斧

杨连合

杨连合老师——技术高速发展时代下的企业系统成长教练曾任职湖畔学院、阿里学院、ITBU事业部原阿里巴巴软件培训学院常务院长曾任搜狐渠道事业部市场总监曾任职新浪网总监易观国际高级合伙人京东农村电商生态中心特聘专家【个人简介】杨老师在BAT工作15年,总结了大量传统企业升级的方法论和智慧。2014年,杨老师协助美的集团进入互联网领域

阿里管理的道与术

管理是人与人的交往,是一群志同道合的人走到一起,也就是常说的使命、愿景、价值观相同,然而如何将使命、愿景、价值观与团队管理有效的融合是管理常见问题。同时管理又不仅仅是说教,不仅是辅导的16字方针和训练的16字方针,同时也是心与心的碰撞是技术与艺术的融合。

阿里三板斧-中基层干部管理三板斧

高层制定战略,中层拆解战略,基层执行战略,很多发展到一定规模的企业,业绩不同程度遇到瓶颈,很重要的原因是各层级管理者的角色认知,岗位能力没有匹配到位导致。基于阿里的管理实践,从招开人、建团队、拿结果三个方面引导学员学习研讨。

阿里三板斧-中高层管理三板斧

因它的实战和可落地性,管理三板斧也正在成为越来越多企业对管理者基本功的要求,从互联网企业到传统企业对这套管理方法论的实践,让管理三板斧焕发出更强大的生命力,被公认为目前国内最接地气的管理培训之一。本课程基于阿里的管理实践,从懂战略、搭班子、做导演三个方面引导学员学习研讨。