降本增效
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物流企业团队管理与降本增效实践

物流企业团队管理与降本增效实践
【课程背景】作为供应链管理的基础，物流管理是企业有序开展各项经营活动的关键，然而，很多企业的物流管理还停留在简单、粗暴和低效的现状，例如作业成本居高不下，安全事故和客户投诉频发，对市场需求和变化响应迟缓影响企业竞争力等重大问题。作为一个结构复杂、时刻运行以及持续变化的系统，物流系统的规划与搭建是物流职能能否满足供应链及企业战略发展要求的关键，但实际工作中，很多企业的物流网络和运行体系都是临时抱佛脚
物流采购 2025年07月02日

杨庆德

杨庆德
杨庆德 深管理专家、职业培训师。工商管理硕士、商学院讲师。碳排放管理师、市场营销师、经济师。MTP、MMDP、SYB资质讲师，企业培训师。TWI、163体系、九级班组长体系资质讲师。精益管理、现场管理培训师，班组长训导师。曾任：TCL、亿利达班组长；平安保险、有色集团部门经理；中科院下属科技公司总经理。带领团队取得了优异的成绩，享有十几年的企业管理实战经验。现任：多家商学院
生产管理 2025年01月10日

降本增效-企业人工成本分析与控制

降本增效-企业人工成本分析与控制
大环境的变化与行业竞争，让企业回归更理性的管理，尤其是人工成本的解决方案，需要使用科学的分析与控制。企业管理者越来越清楚人工成本控制不是单纯减少，是要考核性价比，如果人工成本增加后，减少的其他的运营成本或者增加的利润与人工成本付出相比较大，那何乐而不为呢？再比如：员工收入的增长必然会引起成本的上升吗？从美国、日本、德国等国的经验来看，中国企业还存在着很大的管理提升的空间。
人力资源 2025年02月09日

全面预算管理与降本增效

全面预算管理与降本增效
基于战略目标为导向的全面预算管理，预算是种习惯，成功是种习惯，要给企业培养一个走向成功的习惯。凡事预则立，不预则废。全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法，预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上,对企业未来的内部生产经
财务管理 2025年01月17日

精益智造 降本增效

精益智造 降本增效
精益撬动利润六大动力系统，制造型企业生产管理粗放与效率低下，成为它们走向未来的高坎和深痛。跨不过这个坎的企业，注定没有未来；而实现了胜利跨越的企业，将进入一个全新的阶段，建立起全新的竞争优势，跨越的方向就是从粗放生产走向精益生产。目前制造型企业的现状以上导致企业运营效率低下，员工士气低落，品质问题频发
制造生产 2025年06月18日

郑爱军

郑爱军
郑爱军先生曾任：德国西门子(中国)有限公司西门子管理学院经理荷兰飞利浦公司生产培训中心培训与发展主任民企：苏泊尔股份有限公司苏泊尔大学副校长互联网：奇虎360公司 培训总监项目经验：西门子精益工厂项目飞利浦全员降本增效QIC改善项目苏泊尔工厂班组降本培养项目奇虎360事业部绩效提升项目研究领域：借鉴德国经验，降本增
运营管理 2025年01月06日

杨立国

杨立国
杨立国实战咨询派管理和财务专家，倡导战略、经营、财务融合的“大财务”管理海川视野咨询集团联合创始人，上海视野知成企业管理咨询公司总经理国际注册咨询师(CMC)，中国注册会计师（CPA），工程师，工商管理硕士（MBA）清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学、华中科技大学、中山大学、湖南大学等高校总裁班和财务总监班特聘讲师。【资历背景】10多年央企（世界
财务思维 2024年10月04日

双流降本增效实战工作坊

双流降本增效实战工作坊
提升洞察、深度问题及团队创造力，推动创造性的深度降本增效【课程背景】这是一个复杂多变、模糊和充满不确定的 VUCA 时代，这是一个面临国外订单转移和内需疲软的“内忧外患”的时代。这是一个人力成本越来越高同时AI 在高速推进全面深度自动化的大跨越升级时代。这是一个中国经济结构急剧转型升级的时代。多众多的中国企业，特别是民营企业，集体进入这个“HARD” 模式。在这个不知何时会结束的 HARD 时代，
战略管理 2024年08月28日

吴春明

吴春明
吴春明，实战派财务管理与资本运营讲师，中国CFO发展中心首席讲师，北京同远财税顾问有限公司高级合伙人兼首席财务咨询顾问，上海巨数投资管理合伙企业（基金协会认证私募基金）董事兼合规总监，曾任北京大学经济学院、清华大学继续教育学院特聘教授。具有15年以上的跨国公司财务管理以及上市公司资本运营背景(海外工作6年)，曾在瑞典SKF集团在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业
财务管理 2024年06月13日

提质·增效·降本-业务导向的流程效能优化

提质·增效·降本-业务导向的流程效能优化
课程背景：海尔-张瑞敏：“海尔以市场链为纽带的业务流程再造始于1998年9月8日，从某种意义上说，幸亏流程再造，否则海尔没有今天！”在运营中的企业，流程一定存在，只是有些流程是显性的、有些是隐性的；往往是隐性流程在对企业发展起着掣肘作用。据调研，仅1/4的企业对自身内部流程是较为清晰的，超半数以上的企业认为自身的业务流程，由于企业未依据外部的客户要求、竞争环境变化而及时做相应调整与升级，己经对企业
管理运营 2026年04月07日