杨立国
实战咨询派管理和财务专家，倡导战略、经营、财务融合的“大财务”管理
海川视野咨询集团联合创始人，上海视野知成企业管理咨询公司总经理
国际注册咨询师(CMC)，中国注册会计师（CPA），工程师，工商管理硕士（MBA）
清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学、华中科技大学、中山大学、湖南大学等高校总裁班和财务总监班特聘讲师。
【资历背景】
10多年央企（世界500强）从业经历，从车间技术员做起，历任下属集团技术主管、企管处长、子公司副总经理等职，负责过技术、生产、企管、财务等多个领域的工作，熟悉企业的整体运作。
18年管理研究和咨询从业经历，曾为中国商飞、中国航天科技、中航工业、一汽集团、东风公司、开滦集团、潍柴动力、湘潭电机、天能集团、海信电器、骆驼股份、东贝集团、振华股份、深圳地铁等多个中央企业、上市公司和知名民企提供管理咨询和培训服务，尤其以财务战略、业财融合、全面预算管理、成本管理、绩效管理、集团管控、内部控制等见长。依靠先进的理念和丰富的企业管理实战经验，从企业家决策视角出发，为企业提供务实的咨询方案，并通过系统的培训辅导企业实施，促使方案有效落地。
【核心课程】
总裁/高管系列课程
《老板财商》
《高管财务战略思维》、《非财务经理的财务管理》
《利润管控与全面降本增效》
《财务管理创造企业价值》
《“五步法”制定年度经营计划和全面预算管理》
《战略导向的绩效管理》
《股权顶层设计与股权激励》
《年度目标达成与战略落地》
《集团管控：1+1>2》
财务总监/财务经理系列
《财务BP：赋能业务，当好伙伴》
《数字化推动“三支柱”财务体系创新》
《现金流、利润、业务三大视角下的财务风险管理》
《降本增效九字诀：算得细、管得住、降得下》/《战略成本管理》
《财务如何引导企业开展利润挖掘》
《“五步法”全面预算管理》
《集团财务管控与内部控制》
《财务战略与现金流管理》
《财务管理中的八大思维突破》/《用咨询思维提升财务解决经营问题的能力》
【授课风格】
工程师/咨询师背景，授课思维清晰，有体系有逻辑；
10多年央企技术、管理、财务复合型工作经验，跳出财务看财务，视野开阔，授课生动；
18年管理咨询经历，领导过多个咨询项目，案例丰富，实战性强；
擅于启发式引导式教学，授人以渔；
不乏战略高度却又简明易懂。
杨立国老师的课程大纲
服务客户
高校/商学： 清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、武汉大学、华中科技大学、上海财经大学、中央财经大学、中南财经大学、中山大学、山东大学、对外经贸大学、厦门大学、湖南大学、西南交通大学、华东理工大学、云南大学、浙江师范大学、安徽师范大学、澳门城市大学、阿里巴巴集团淘宝大学、马来西亚思特雅大学、法国布雷斯特商学院、BOSS商学、格局商学等
政府/协会： 国务院国资委研究中心、财政部财政科学研究所、安徽省国资委、湖南省国资委、山东省国资委、山西省国资委、湖北省国资委、武汉市国资委、江苏省工信厅、安徽省工商联、湖北省工商联、云南省工商联、襄阳市工商联、随州市工商联、衡阳市工商联、中国总会计师协会、四川省企业家协会、湖北省企业家协会、湖北省总会计师协会、浙江省总会计师协会、武汉东湖开发区、长沙经济开发区、成都天府软件园、北京丰台工商联、泉州经信委、安徽职业经理协会、苏州工业园区、南京市江北新区、武汉MAX科技园区、湖北中央企业会计学会、桐乡市经信局等
航空航天/军工： 中国商飞公司、中国航天科技集团四川航天技术研究院/上海航天804所/上海航天电子、中国航空工业集团洪都航空/606所/624所/上海航发、中国燃气涡轮研究院、中国兵器工业集团205所/206所/江麓/哈一机、湖南兵器集团、中国核工业理化研究院、国家核电公司山东核电设备公司、中核武汉、中船重工722所/724所、中船澄西、江南造船集团、广东航通船业、国机集团新大洋造船、中国印钞造币总公司南昌/西安/沈阳公司、中国人民解放军3542工厂、中国兵装长安工业
