降本提效,利润倍增—全面降本增效 主讲:尹立老师,本课程《降本提效,利润倍增——全面降本增效》由资深财务讲师精心打造,旨在为企业管理者和核心团队提供一套系统、实用且可落地的降本增效解决方案。讲师凭借多年在企业财务管理、成本控制与运营管理的实战经验,深入剖析企业成本结构,结合前沿管理理念与真实案例,帮助企业从战略规划、流程优化、资源配置、团队协作等多个维度,全方位挖掘降本潜力,提升运营效率,实现利润倍增。 财务管理 2026年01月04日 0 点赞 153 浏览
节能减排实务 实施节能减排,瓶颈很多。节能规划和投入是一方面,成本的降低又是一个重点,全面降本增效中的人的能力和意愿因素又是很多企业不能解决的问题。如果各岗位没有成本与效益标准,就无法做到节能减排和降本增效?节约型企业需要通过标杆管理法,挖掘、整合、共享公司各种资源,使优秀和规范的成本效益管理模式 制造生产 2025年11月06日 0 点赞 325 浏览
降本增效实战-数据驱动人效 课程背景:人力资源的关键价值所在,就是为组织的战略KPI提供人力资源的解决方案,也即人才的供应链。衡量人才供应链的关键KPI分别是什么?达成这些KPI的关键挑战有哪些,如何做有效数据分析,找到关键问题,采取有效的解决方案提升人效?本课程的内容为您进行解答。课程收益:● 人力资源关键价值体现的关键数据指标● 掌握人头编制的数据分析与预算方法● 掌握人力配置的数据分析与解决方案● 掌握用工成本的数据分 人力资源 2026年01月14日 0 点赞 136 浏览
看见破局-企业降本增效工作坊 主讲:段雅婕老师,国内经济下行压力加大,消费增速减慢,有效投资增长乏力,企业经营已进入微利时代。成本控制是所有企业都必须面对的一个重要课题,传统的成本控制通过盲目削减成本来降本已达不到效果,企业需要寻找更行之有效的成本管控思路。 成本控制到底该控什么?成本控制的关键节点在哪里? 如何从战略、业务、供应链等多角度进行全方位的成本管理? 成本、质量、效率三者顾此失彼,如何找到平衡点? 管理运营 2025年11月24日 0 点赞 353 浏览
工时定额与人员精简 【解决的问题】中国今日之生产环境,人工成本优势消失殆尽,工人工资逐年上升,福利支出水涨船高。中国今日之市场环境,风云突变,不断扩张的产能一夜之间变成过剩,从加班加点到人浮于事。以上种种,就是制造业的新常态,工时定额势在必行,人员精简势在必行!【通过本课程您将获得】工时定额的制定方法作业员配置的具体方法人员精简的推行步骤效率提升的有效方法【什么人适合参 制造生产 2025年09月05日 0 点赞 368 浏览
企业成本管控与决策应用:降本增效决策 课程背景新常态、后疫情及大智移云技术背景下,企业将面临更为复杂的商业环境。全球经济和商业环境正在快速变化和不断演变形成了这种挑战和机遇并存的环境下,如何进行成本防控和决策变得更加重要。成本控制是企业经营的关键方面,如果企业无法控制成本,就难以保持竞争力和盈利能力。良好的成本管控和决策有助于企业提高效率和增加收益,也可以帮助企业优化产品和服务的供应链,提高备货水平,减少成本浪费和损失。灵活的成本管控 财务管理 2025年07月16日 0 点赞 591 浏览
如何进行降本增效 课程背景:企业之间的竞争,归根到底是企业效率的竞争,是企业资源配置能力,投入产出比的竞争。成本控制得好,效能提升,企业就盈利,就能生存,就能健康发展,反之亦然。企业外部环境严峻,但企业内部却存在着以下种种效率堵点以及内耗成本增加点:• 跨部门协同困难,相互推逶扯皮;• 预测不准、无法交付、质量不良等事后救急多,管理被动;• 人员冗杂、人工成本居高不下;• 成本管理理念较为落后,缺乏“降本增效”目标 管理运营 2025年02月11日 0 点赞 791 浏览
郑爱军 郑爱军先生曾任:德国西门子(中国)有限公司西门子管理学院经理荷兰飞利浦公司生产培训中心培训与发展主任民企:苏泊尔股份有限公司苏泊尔大学副校长互联网:奇虎360公司 培训总监项目经验:西门子精益工厂项目飞利浦全员降本增效QIC改善项目苏泊尔工厂班组降本培养项目奇虎360事业部绩效提升项目研究领域:借鉴德国经验,降本增 运营管理 2025年01月06日 0 点赞 1155 浏览
杨立国 杨立国实战咨询派管理和财务专家,倡导战略、经营、财务融合的“大财务”管理海川视野咨询集团联合创始人,上海视野知成企业管理咨询公司总经理国际注册咨询师(CMC),中国注册会计师(CPA),工程师,工商管理硕士(MBA)清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学、华中科技大学、中山大学、湖南大学等高校总裁班和财务总监班特聘讲师。【资历背景】10多年央企(世界 财务思维 2024年10月04日 0 点赞 1472 浏览
双流降本增效实战工作坊 提升洞察、深度问题及团队创造力,推动创造性的深度降本增效【课程背景】这是一个复杂多变、模糊和充满不确定的 VUCA 时代,这是一个面临国外订单转移和内需疲软的“内忧外患”的时代。这是一个人力成本越来越高同时AI 在高速推进全面深度自动化的大跨越升级时代。这是一个中国经济结构急剧转型升级的时代。多众多的中国企业,特别是民营企业,集体进入这个“HARD” 模式。在这个不知何时会结束的 HARD 时代, 战略管理 2024年08月28日 0 点赞 766 浏览