降本增效

提质降本增效-精益管理导入落地实施方法

本课程专为生产管理及技术人员而设计,旨在培养生产管理及技术人员提升现场管理水平,全面提升质量、成本、效率等指标的基本知识。整个课程设计以现场的问题及管理方式为主,配以大量案例分析、图示等方式,并给出具体解决建议,帮助学员学以致用。本课程在讲授同时,以小组练习、教学反馈方法,帮助学员建立管理信心,具备基本的传授能力与领导实施能力。通过本次培训,使学员对精细化管理、精益化改善有一个全面的了解,并能够运用其技法、思考方法与团队合作,解决工作中实际存在的各种问题。

降本增效铁三角:降本、增效、利润管理

关键战役:降本三件事:降本、增效、利润管理降本本质:降本不是为老板省钱,是为客户、股东提供最大化价值降本增效铁三角:战略层降本、系统层降本、执行层降本战略层降本:创始人走心分享:战略上不走弯路是最大的“降本”系统层降本:想降本,先算明白账,这是个大工程利润考核:构建降本文化,绩效必须和利润挂钩。企业如何上利润考核?执行层降本:500 强案例,公司整体

降本提效,利润倍增—全面降本增效

主讲:尹立老师,本课程《降本提效,利润倍增——全面降本增效》由资深财务讲师精心打造,旨在为企业管理者和核心团队提供一套系统、实用且可落地的降本增效解决方案。讲师凭借多年在企业财务管理、成本控制与运营管理的实战经验,深入剖析企业成本结构,结合前沿管理理念与真实案例,帮助企业从战略规划、流程优化、资源配置、团队协作等多个维度,全方位挖掘降本潜力,提升运营效率,实现利润倍增。

降本增效的多种用工模式设计与合规管理实务

绝大部分以企业的败诉案例应该让我们清醒地认识到,广大用人单位必须尽快构建合法、合理、牢固且全面的劳动风险防控体系,企业管理层及HR专业部门应该积极应对以减少或杜绝劳动争议的发生及发生后败诉的概率!然而劳动争议风险隐藏在企业人力资源管理各个流程、环节之中,如果不能把劳动法律法规与人力资源管理全方位有机结合,那么所谓的劳动争议防范体系将是一纸空文。

降本增效实战-数据驱动人效

课程背景:人力资源的关键价值所在,就是为组织的战略KPI提供人力资源的解决方案,也即人才的供应链。衡量人才供应链的关键KPI分别是什么?达成这些KPI的关键挑战有哪些,如何做有效数据分析,找到关键问题,采取有效的解决方案提升人效?本课程的内容为您进行解答。课程收益:● 人力资源关键价值体现的关键数据指标● 掌握人头编制的数据分析与预算方法● 掌握人力配置的数据分析与解决方案● 掌握用工成本的数据分

降本增效-企业价值倍增(VSM)

VSM价值流分析是系统性挖掘浪费的最有效工具之一。对于许多企业来说,尽管他们在生产和管理过程中付出了大量努力,但由于生产过程中存在的不流畅和大量不增值的行为和过程,导致生产效率低下,制造成本高昂。缺乏一个整体信息流和实物流(价值流)改进是导致这些问题的重要原因。因此,VSM随之而来,VSM这个课程对企业中高级精益改善人才来说,是必备的核心技能之一。

降本增效的物流供应链管理

本课程跳出京东看仓储物流管理效益,针对现代仓储效率及物料配送存在的质量、成本、人员专业性、现场管理等问题,从供应链角度,挖掘仓储物流的增值点,储备并培养专业人才,提高人效,规范现场6S管理,全面贯彻质量成本管控意识,达至物流配送企业降本增效的目标。

降本增效-微利时代下的成本管控与利润挖掘

课程背景:在现代经济和商业环境中,国际、国内经济形势挑战依旧,百年未有之大变局处于加速演变之中,国内外环境仍然具有极大不确定性。随着全球产业链价值链重构,全球贸易或将持续低迷。国内经济下行压力加大,消费增速减慢,有效投资增长乏力,企业经营已进入微利时代。成本控制是所有企业都必须面对的一个重要课题,传统的成本控制通过盲目削减成本来降本已达不到效果,企业需要寻找更行之有效的成本管控思路。成本控制到底该