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企业招聘面试绝不只是经验和直觉的判断，而是项目管理+测评技术+心理学的综合应用，是对影响招聘面试关键要素的全面管理！十年磨一剑，张剑老师根据多年工作、培训、咨询实践经验，重新定义招聘面试，帮助企业提升招聘竞争力！
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跟腾讯资深HR经理学面试
前瞻性结构化面试技巧与实战【课程背景】:作为面试官的你，是否遇到过以下问题？1.企业战略下人才管理和招聘的关注点。2.手拿简历，不知道如何问、问什么？3.很完整和和完美的简历，简历内容是否属实？4.如何基于人才画像和甄选标准判断问题候选人深层特质？5.候选人都是 90 后 95 后的小鲜肉，如何应对？6.候选人的回答天衣无缝，说的那么好，实际工作中一定能做的好吗？7.同一候选人，初试官和复试官的面
基于胜任素质的实战招聘面试全流程
当招聘面试的各级管理者和专业人士系统和深刻地理解了招聘面试的方法论，并结合企业特点执行落地，便能最大化地避免“始乱终弃”，最大化人力资源的效能，推动人才供应链的建设。
像猎头一样招聘面试及猎挖技巧
VUCA时代，企业的竞争早已转变为人才的竞争，整个人力资源市场趋势已经越来越清晰，好的人才越来越供不应求。招到选拔合适的人难，已成为各行各业常态化共性和最重要的问题。一项企业调查发现，有代表性的“十大”招聘痛点如下所示：1.企业频繁发生选错人的现象； 2.企业没有统一和明确的选人标准； 3.用人部门招聘要求太苛刻，HR找不到合适简历，难以推进工作；
