【课程背景】
› 松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的关键因素。尤其是企业人才的甄选与招聘，对于企业更为重要。因此，系统地学习有关企业人才甄选与招聘面试技能，将大大提高人力资源经理所领导的团队能招聘到合适的人才，并进而发挥公司整体人力资源价值。
【课程目标】
› 强化人力资源经理在企业人才甄选和招聘面试方面的职能，提升人力资源管理能力，掌握必要的方法和技巧；
› 明确企业人才的考察标准与招聘渠道选择，精确面试，选对人才；
› 掌握正确使用企业高级管理人才的方法，有效挖掘其工作潜力；
› 把握企业人才任用中的风险控制，有效规避人才的任用风险。
【课程特色】
› 系统：课程涵盖了企业人才甄选与招聘面试的八大模块；
› 实战：实操案例+工具方法，模拟场景即可体验。
› 易懂：深奥的道理寓于简单的描述，讲授之中，一听就明白。
› 易用：易于复制，学后即用，立竿见影。
【授课方式】
› 现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
【课程对象】
› 企业人力资源总监、经理；招聘经理＼主管。
【课时安排】
› 2天12课时（可根据企业具体需求调整课时与内容）。
【课程大纲】
一、人才招聘工作的核心
› 人才招聘如何为企业创造价值
› 企业人才的分类
› 招聘=招募+甄选
› 人才招聘工作的本质—匹配
› 典型的结构化选才模式—BBSI
› 人才招聘的渠道选择
二、确定招聘选才的考察标准
› 企业宏观的用人标准
› 人才的基本特征
› 人才甄选的五大圈层
› 人才标准的“冰山模型”
› 著名企业人才甄选的标准
› 人才任职的六维度考察
› 最常用的20项能力素质考察
› 招聘甄选手册的设计与运用
三、如何进行文化匹配度测试
› 招聘公司高管的文化匹配度测试
› 招聘职能高管的文化匹配度测试
› 招聘营销管理人员的文化匹配度测试
› 招聘生产管理人员的文化匹配度测试
› 招聘高级营销人员的文化匹配度测试
› 招聘技术研发人员的文化匹配度测试
四、人才的职业匹配度分析
› 气质测试与职业匹配分析
› 性格测试与职业匹配分析
› 能力测试与职业匹配分析
› 职业性向测试与匹配分析
› 创造力测试与职业匹配分析 五、如何找准人才的需求
› 最精准的人才需求测试表
› 如何进行测评得分统计分析
六、结构化面试的六类经典问题
› 背景性问题提问分析
› 行为性问题提问分析
› 情境性问题提问分析
› 压力性问题提问分析
› 智能性问题提问分析
› 专业性问题提问分析
七、结构化面试的实战操作技巧
› 面试开始的技巧
› 面试提问的技巧
› 面试聆听的技巧
› 面试观察的技巧
› 面试记录的技巧
› 掌握进度的技巧
› 建立信任的技巧
› 结束面试的技巧
› 面试评估的技巧
八、人才测评的主要方法与技术
› 心理测验
› 知识技能测验
› 无领导小组讨论
› 案例分析
› 情景模拟(角色扮演)
› 管理游戏
› 行为事件访谈
› 文件筐测试
授课老师
闫伟 人力资源实战教练
常驻地：郑州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
